ビジネスモデルの上限のサイン

【No.1540】

 

こんにちは！

準備してますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

今日は打ち合わせの合間に

通り道だったので

こちらに寄ってみました。

 

 

1歳未満の子犬専門のしつけ教室の

cocoicoさん。

【cocoico（ココイコ）】とは | 神戸市で子犬のしつけをKDSメソッドで成功へ導きます

 

 

明日から

経営者の藤本さんと

合宿を予定しているんですが

 

 

時間やら場所やら

確認したいことがあったので

寄りましたが

 

 

ワンちゃんで

あふれかえっとるやないか！

 

大人気のcocoicoさんは

ワンちゃんがいっぱいで

正直会話が聞き取れない状態でしたね。

 

 

これ一人で対応してるんかぁ。

 

 

これはあれですね。

 

 

完全に

ビジネスモデルの上限が

近づいていますね！

 

 

オープンして1年ちょっと

 

 

順調にお客さんは増えていってますが

1人で対応できる限界が近づき

変化が求められているタイミングでしょうか。

 

 

実は私も

同じようなものです。

 

 

佐賀から茨城まで

活動範囲が広がり

 

 

時間管理が

課題となっています。

 

 

1人でビジネスをしていて

ビジネスモデルの上限に近づくと

わかりやすく時間がなくなります。

 

 

こうなってしまうと

売上を2倍3倍10倍にするって

そのビジネスモデルでは無理です。

 

 

新しいビジョンに基づいた

ビジネスモデルに入れ替える

必要があるんですよね。

 

 

上限がもっと上の。

 

 

私のお客さんは

すごい人ばかりなのでこの数年

売上がかなりの勢いで伸びています。

 

 

そのスピードに追いつく

プラス私が引っ張っていくためには

私はそれ以上のスピードで

発展していく必要があります。

 

 

一緒に成長していくのが

一番いい関係性ですもんね。

 

 

少なくとも

チャレンジし続ける生き様が

必要になるわけです。

 

 

なので

次のステージのビジネスモデルを

構築するためにも

 

 

より大きなビジョンを

明確にする必要があるんです。

 

 

こういうのは

せわしない日常で

できることではありません。

 

 

ということで

明日と明後日の2日間

合宿を行うことに決めました。

 

 

次のビジョンを明確にして

新しいビジネスモデルが必要な

2人のおじさんで。

 

 

明日から2日間

朝から夜まで会議室を貸し切ったので

今必要なワークなどを準備しています。

 

 

1日目は

とりあえず頭のネジを外して

ミッションに基づくアイデアを

たくさん出してみたいと思います。

 

 

こういう時は

非日常も大事になるので

ランチも普段行かないところに

行ってみるのがいいですね。

 

 

ちょうど今日のランチで

ラーメンカツ丼定食を頼んで

思いっきりハズしてしまったので

ラーメンに未練がないところでした。

 

 

なんかアウェー感のあるところに

おじさん2人で行ってみます。

 

 

飛躍のきっかけになる

2日間にしたいと思います！

 

 

 

【今日の学び】

 

 

 

 

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