スモールビジネスの特権をとことん使おう！

【No.1744】

 

こんにちは！

キャンセルしてますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

木曜からの出張で

博多でホテルに泊まっていたんですが

 

 

3泊目の今日は

ホテルをキャンセルして

今新幹線で西宮に戻っています。

 

 

今日の福岡のホテルの料金って

異常な値上がりをしてたんですよね。

 

 

いつもは１万円以下のホテルが

10万円以上になっていたりとか。

 

 

理由はおそらく

福岡マラソンが明日あるからかも

しれないですね。

 

 

私も先週から何度も予約サイトをチェックして

キャンセルされたであろうホテルを

なんとか予約してたんですよね。

 

 

それでも2万円近く。

 

 

今日の17時までは

キャンセル無料だったので

リリースしてあげました。

 

 

すぐに他の誰かが

取ってくれたみたいで安心しました。

 

 

明日帰ると

明日が結構潰れるんですよね。

（疲れも抜けないし）

 

 

明日の打ち合わせの準備をしなきゃなので

これはきっと英断だったと言えるでしょう。

 

 

そんな今日は博多で一日

中小企業診断士の勉強会に

参加させていただいておりました。

 

 

その学びの中に

実際の会社の事例を用いた

ケーススタディがあったんですよね。

 

 

そこで取り上げられている会社に対して

何を聞いてどんな提案をするのか。

 

 

それをグループで話し合って

プレゼン資料をまとめるというもの。

 

 

あまりやったことがないことだったので

いろんな気づきがあって面白かったです。

 

 

グループでやるっていうのも新鮮で

いろんな意見がありましたしね。

 

 

それをまとめていく

プロセスも面白かったです。

 

 

でも実は

 

 

最大の気づきは

これだったんですよね。

 

 

自分だったら

この会社をお客さんにしないだろうなってこと。

 

 

先生が準備してくださった実例なので

誤解のないように説明させていただくと

 

 

私自身の場合は

関係があまり深まっていない段階で

提案するってしないんですよね。

 

 

私の場合だと

まず何回か飲んで熱く語って

ブログもたまに見てくれて

まずはセミナーを見てくれて・・・

 

 

みたいな感じで

関係を作ってからなので

提案をする頃には

 

 

絶対この会社を

もっとすごい会社にして

私が助けられない人をたくさん助けてもらうぜって

 

 

それくらいの意気込みに

なっているんですよね。

 

 

私くらい客数が少なくて

成り立つビジネスをしていると

 

 

スモールビジネスの特権である

お客さんを選べる！というのが

すごくできるわけです。

 

 

だから今日のケーススタディを通して

一番確認できたことは

 

 

私はお客さんが好きだし

好きなお客さんを成功させたくて

あれやこれやをしてるんだなってことでした。

 

 

まあ自分の枠を広げるためには

もう少しそうでもない案件に

しっかり提案するケースも必要でしょうが

 

 

メインは今のままで

まだいいのかなと思いました。

 

 

とはいえ

 

 

もう少し論理的に

提案もコンサルティングも

していく力も必要なので

 

 

今日は本当に

いい勉強になりました。

 

 

明日に備えて

予定を切り上げて帰るという技も

習得したので

 

 

ちょっとずつですが

成長している、はずです！

 

 

【今日の学び】

 

 

 

 

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