学び 時間管理はこれしかねぇ 2025.02.14 学び 時間管理はこれしかねぇ 学び | 2025.02.14 全力の朝礼で学んだこと 2025.02.13 学び 全力の朝礼で学んだこと 学び | 2025.02.13 新しいワクワクのスペースを作れ! 2025.02.09 学び 新しいワクワクのスペースを作れ! 学び | 2025.02.09 効果的な方法はあっても楽な方法はない 2025.02.06 おすすめ記事 効果的な方法はあっても楽な方法はない おすすめ記事 | 2025.02.06 先に最高の状態になれ! 2025.02.05 学び 先に最高の状態になれ! 学び | 2025.02.05 圧倒的なスピード感で刺激を受けた話 2025.02.03 学び 圧倒的なスピード感で刺激を受けた話 学び | 2025.02.03 福井出張で一番刺激を受けたこと 2025.02.01 学び 福井出張で一番刺激を受けたこと 学び | 2025.02.01 覚悟があれば大抵のことはできる 2025.01.31 学び 覚悟があれば大抵のことはできる 学び | 2025.01.31 斬新なアイデアを追い求めるな!やれ! 2025.01.30 学び 斬新なアイデアを追い求めるな!やれ! 学び | 2025.01.30 すべては未来で決まる! 2025.01.27 学び すべては未来で決まる! 学び | 2025.01.27 3つ変えればそりゃ成長するよね 2025.01.23 学び 3つ変えればそりゃ成長するよね 学び | 2025.01.23 わからないものを調べる第五の選択肢 2025.01.22 学び わからないものを調べる第五の選択肢 学び | 2025.01.22 目標設定が大事な理由 2025.01.21 学び 目標設定が大事な理由 学び | 2025.01.21 自分1人でやろうとしてない? 2025.01.17 学び 自分1人でやろうとしてない? 学び | 2025.01.17 快適領域外で狂うと成長する 2025.01.15 学び 快適領域外で狂うと成長する 学び | 2025.01.15 革命前夜なのか 2025.01.11 おすすめ記事 革命前夜なのか おすすめ記事 | 2025.01.11 展開のコツを学べ! 2025.01.10 学び 展開のコツを学べ! 学び | 2025.01.10 こういう時こそ二歩目戦略 2025.01.09 おすすめ記事 こういう時こそ二歩目戦略 おすすめ記事 | 2025.01.09 10倍の目標設定で考えよう 2025.01.08 学び 10倍の目標設定で考えよう 学び | 2025.01.08 実力発揮の「場所」理論 2025.01.07 学び 実力発揮の「場所」理論 学び | 2025.01.07 壁打ちの必要性について 2025.01.06 学び 壁打ちの必要性について 学び | 2025.01.06 つないでいく事業について考える 2025.01.05 学び つないでいく事業について考える 学び | 2025.01.05 一番コストになるもの 2025.01.04 学び 一番コストになるもの 学び | 2025.01.04 締め切りを意識したくなる話 2024.12.26 学び 締め切りを意識したくなる話 学び | 2024.12.26 チームづくりと共通言語 2024.12.23 学び チームづくりと共通言語 学び | 2024.12.23 スピード感の必要性 2024.12.22 学び スピード感の必要性 学び | 2024.12.22 バランスなんて幻想だ! 2024.12.20 学び バランスなんて幻想だ! 学び | 2024.12.20 学びの力と比例してるもの 2024.12.18 学び 学びの力と比例してるもの 学び | 2024.12.18 システム思考で考える 2024.12.15 学び システム思考で考える 学び | 2024.12.15 年末までにステージを上げよう 2024.12.14 学び 年末までにステージを上げよう 学び | 2024.12.14 Page 1 of 2012345Next ›Last »
Profile
兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。
スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。
私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。
社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!