新規プロジェクトで一番重要もの

【No.2632】

 

こんにちは！

語ってますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

今日はこれから始まる

ある新規プロジェクトの

ミーティングに参加してたんですが

 

 

改めて気付かされたことがあったので

忘れないように書いておこうと思います。

 

 

新規プロジェクトにおいて

一番大事なのはなんでしょうか？

 

 

私の頭に浮かんでくるのは

まずはコンセプトかなと思います。

 

 

どんな面白い切り口にしょうかとか

どんな社会課題を解決するものにするかとか

どんなミッションに基づいてやるのかとか

 

 

この部分によって

まったく違う取り組みに

なりますからね。

 

 

そうか。

 

 

今気づいた。

 

 

前に「効き脳」という

思考特性を調べる診断があったんですが

私は「D」の冒険脳が強かったんですよね。

 

 

そうか。

冒険脳は新規事業する時に

コンセプトを考えるって

言われてましたね。

 

 

そして私は次に

「A」の理性脳が強いんですが

理性脳が重視するのは「採算」なんですよね。

 

 

今ちょうど書こうと思ってたのが

コンセプトを考えて

次にビジネスモデルの視点で

採算を考えるんですよねってことでした。

 

 

おそろしや。

 

 

ちなみに

「B」の計画脳の人は

スケジュールを重視し

 

 

「C」の感情脳の人は

誰とチームを組むかを考えるそうです。

 

 

私はまさしく

コンセプト→ビジネスモデルで

考えていたんですが

 

 

今日の打ち合わせでは

ビジネスモデルを設計していって

採算ベースの色が強くなってたんですよね。

 

 

私の頭の中には

完成イメージがだいたいあって

それを元に人に話しているので

熱量を持って語れるんですが

 

 

今日の気づきは

一緒にプロジェクト進める

メンバーの方にも

 

 

このしっかりとイメージできて

ワクワクして熱量を持って

語ってもらうことがめちゃ大事ということ。

 

 

熱量を持って語れること

 

 

そのための

ワクワク感

 

 

新しい事業やプロジェクトには

何よりもこれが必要ですね。

 

 

そのためには

その人たちが周りにワクワクしながら

語っていることをイメージして

 

 

私がまず

その人たちをワクワクさせれるように

伝える言葉やツールを整えていくことが

大事なんだなと思いました。

 

 

今日の気づきで

もっと面白くて

もっとエキサイティングで

もっと世の中に広めたくなるものになりました。

 

 

これですね

一番必要なものは。

 

 

このワクワク感と

ワクワクさせることを

大事にしていきます！

 

 

 

【今日の学び】

 

 

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