ステージによって変わるもの

【No.1667】

 

こんにちは！

意識してますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

先日1DAYセミナーっていうのに

参加したんですよね。

 

 

ZOOMで。

 

 

朝から夕方までの長丁場で

7人くらいの講師が

リレー形式でしてくれて

気づきがいっぱいありました。

 

 

その中でダントツで面白かったのが

経営戦略の講師の話。

 

 

最近はメモの取り方が

だいぶ変わって

 

 

情報を直接メモよりも

それを元に自分はこう使えそうとか

お客さんのところでこれ役立ちそうとか

そういったアイデアを書き出します。

 

 

だいたいノートの右側のページは

そんな情報を書くようにしてます。

 

 

これまで持っていた情報同士が

結びついて理解が深まったりもしますね。

 

 

その講師の発表は

かなり情報量の多い1時間でしたが

その中で一瞬話が出ていたのが

 

 

1-3理論

 

 

というもの。

 

 

有名な経営者に

教わった理論と言われてました。

 

 

どういうものかというと

数字の1とか3が付く時に

ルールが変わっていくというもの。

 

 

従業員数で言われてましたが

確かにと思うことがありました。

 

 

1人

3人

10人

30人

100人

300人

1000人

 

 

こうしてみると

確かにですね。

 

 

初めは1人ビジネスか

人を雇うかという大きな変化。

 

 

3人から組織を意識するだろうし

10人までは家族経営的にいける範囲ですね。

 

 

ちなみに私が好きなのは

10人くらいまでの

部活感がある感じですね。

 

 

10人超えると

どうしても階層が意識されてしまうし

30人を超えるとその感覚が進みますね。

 

 

100人、300人は

中小企業の中では大きい部類。

 

 

社内に必要なルールもかなり変わってきますね。

 

 

こんな感じで

確かに1とか3が付く数字の時は

ルールが変わりますね。

 

 

これはビジネスモデルの師匠が

言っていた売上のステージでも

同じように思うんですよね。

 

 

1000万円

3000万円

1億円

3億円

10億円

30億円

 

 

まずは1000万円の壁があって

そもそものビジネスモデルさえ

ない段階かと。

 

 

3000万円までは

セールスでいける範囲でしょうし

 

 

そこから

マーケティングが重要になります。

 

 

1億超えると

チームがさらに重要になって

 

 

3億円を超えて成長させようと思うと

マネジメントできる人の協力が

必要ですよね。

 

 

売上規模も

1-3理論は当てはなりそうです。

 

 

これはさらに

独立からの期間も

なんか関係ありそう。

 

 

独立後の1年

3年

10年

30年

 

 

ステージが変わるというのは

課題が変わるってことでもあります。

 

 

規模

売上

期間

 

 

いろんなことで

常に新しい課題が出る

 

 

1-3理論は

そんなタイミングを

教えてくれそうですね。

 

 

私もいろんなタイミングが来てるので

自ら変化して成長していきたいと思います。

 

 

【今日の学び】

 

 

 

 

1222記事書いてたアメブロはこちら