モチベーションの上がらない仕事のやり方

【No.1337】

 

こんにちは！

ネジ緩めてますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

昨日はアメリカで仕事をしている人と

話をしたんですけど

 

 

最近のGood & Newを聞くと

日本と全然違いますね。

 

 

話を聞くと

最近一人で回転寿司に行って〜

みたいな話は出せません。

 

 

最近ハリケーンが来てたんですよねって

話でした。

 

 

「アイダ」っていうめちゃでかいのが

来てたみたいです。

 

正直

ハリケーンと台風の違いもよくわからないですが

どうやら発生した場所が違うくらいで

基本的には同じようなものみたいです。

 

 

日本でも

最近台風が来てたしなぁと

思っていたんですが

 

 

今回のハリケーンの「アイダ」は

超強烈だったみたいですね。

 

 

2005年にきたあの「カトリーナ」以来の

強烈さなんですって。

 

 

なんか名前だけ覚えてるわ。

 

 

これは今回の被害だったみたいですが

なかなかですよね。

 

 

従業員さんの家が半壊したり

電気も水もしばらく泊まって

車で7時間くらい離れた隣の州に

家族を避難させてたとのこと。

 

 

２週間も。

 

 

自分たちも

電気が通っている地域のホテルに移り

毎日片道2時間かけて会社に行ってたとのこと。

 

 

インパクトの強すぎる

Good & Newですよね。

 

 

回転寿司の話や

強烈なラーメンを食べてお腹を壊した話では

とても太刀打ちができませんでした。

 

 

昨日この話をした人の上司は

私とは20年くらいの付き合いで

海外歴が長いんですが

 

 

いつも話を聞くと

とんでもない話が多いです。

（日本ではありえんなぁって）

 

 

タフになるだろうなぁと思います。

 

 

今晩はその上司の人と

話すんですが

 

 

Good & Newでも

ハリケーンの話出ないんじゃないかと思うくらい

変化やトラブルに対して平常心すぎます。

 

 

私だったら

擦り倒すくらいネタとして

少し盛って話すんですけどね。

 

 

昨日はその部下の人と話してたんですが

最後に質問を受けました。

 

 

モチベーションが上がらない時って

どうやってコントロールしてますか？

 

 

自分がやる気が出る仕事と

トラブル対応だったり

計画通りにいかないこととかの仕事があって

感情的にブレるってことでした。

 

 

最近似たような話があったなぁと

その時に答えたのは

 

 

1つは「意味付け」の話。

 

 

トラブルだって試練だって

成長できるものって意味づけしている人は

むしろモチベーションが上がります。

 

 

私の周りのエネルギーが高い経営者は

まずこの「意味付け」が違いますもんね。

 

 

あとは「目的感」の話。

 

 

理念実現にまっしぐらの人が多いせいか

目の前のどんな仕事も「理念」と結び付けられています。

 

 

結局は目的を見出して結びつける力が

意味づけにも関係していると思います。

 

 

みたいな回答をしたんだけど

そのあとシャワーを浴びてて

自分にも気分が乗らない仕事があるなと思いました。

 

 

面倒だなって思って

先延ばしさせちゃって

どんどん状況が悪化するたぐいの仕事。

 

 

私が経験から学んだことでいうと

こういう仕事に対しては

「こっちから積極的に飛び込む」のが

いいように思います。

 

 

避けようとするので

いつまでも片付かないですが

 

 

むしろこっちから

ダイブしちゃうと

案外簡単にできちゃって

気分も乗って来るのです。

 

 

やり方は簡単で

頭のネジを2〜３個緩めるだけ。

 

 

変なテンションで

ゴリゴリにやっていくだけです。

 

 

結局これが一番早いし

モチベーションも気がついたら

上がっている気がします。

（変なモチベーションだけど）

 

 

そう思って

あとでメールで送っといたんですが

伝わったかなぁ。

 

 

とりあえずは

自分がもっと実践して

来月またお伝えしてみようと思います。

 

 

そんな仕事をいくつか抱えているから

早速試していきます！

 

【今日の学び】

 

 

 

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