相談というスキルについて

【No.2218】

 

こんにちは！

相談してますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

今日も土曜ということで

朝からCEOキッズ大人クラスを

やりました！

 

 

自分よりも

ビジネスが進んでいる人たちを

集めているこの時間は

 

 

いい意味で

変な緊張感があって

私自身も成長している感覚があって

いいんですよね。

 

 

今日は特に

参加者同士で学び合う回で

採用について発表してもらって

みんなで話し合うんですが

 

 

業界も違えば規模も違うと

採用のやり方も悩みも

かなり違うもんなんです。

 

 

退職者ゼロという会社もあれば

上層部はずっといて

新しい人は常に入れ替わる業界もある。

 

 

向上心があって積極的な

どこか経営者自身と同じタイプの人を

探し求めている会社もあれば

 

 

とにかく

危ない人が入ってこないように

注意して面接する会社もある。

 

 

マーケティングのような感覚で

大きな人数から絞っていくような

採用方法もあれば

 

 

セールスのような感覚で

一本釣りで引き抜いてきたり

ファンになってもらって入社してもらう

会社もあります。

 

 

人が足りなくなって

慌てて誰か探すケースもあれば

 

 

年間の採用計画を立てて

それを元に人材会社を教育して

人を集めるケースもある。

 

 

それぞれの立場の意見を

なるほどなと勉強し合えました。

 

 

その後も

いくつか走らせている

新事業について話し合いましたが

 

 

 

これらって

教える教えられるの関係ではなく

相談するという感覚に近いですよね。

 

 

事業拡大や成長する視点で考えると

この「相談する」というのは

かなり重要なスキルと

捉えてもいいかもしれません。

 

 

相談するというのは

仲間を作る行為でもあり

隣にいて一緒にゴールを

目指す関係も作れるんですよね。

 

 

それに

 

 

相談って深堀すると

いろんな活用の仕方があって

 

 

専門家に相談すれば

フワッとしている部分を

行動しやすく具体化できるし

 

 

視座が高い人に相談すれば

自分では気づけない選択肢で

視座を高めてくれますからね。

 

 

相談するというスキルは

これから多くの人に

必要になってくるんじゃないでしょうか。

 

 

この経営者が集まるコミュニティでも

相談するスキルは使いまくりますからね。

 

 

ということで

採用に関する相談を

互いにしていたら

 

 

また新しいビジネスアイデアが

見つかりました。

 

 

しかも

ポテンシャルも大きいものが。

 

 

これって

1人で考えても

気づけないものですからね。

 

 

これからはさらに

相談するスキルを

高めていきたいと思います。

 

 

【今日の学び】

 

 

CEOキッズアカデミー東広島西条校の校長のブログ

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