兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

逆算でマネジメント手法を考えよう

チームづくり

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【No.2144】

 

こんにちは!

壁を越えてますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

最近ちょっと

あれ?って思うことがありました。

 

 

それは

会社の存続率について。

 

 

よく

こんな話を聞きませんか?

 

 

創業から10年生き残れる会社は

1割である

 

 

みたいな話。

 

 

9割も廃業するのねって

事業を続けるのって

大変だよねって。

 

 

でも

これって周りの人たちを見た時

そんなに廃業してるかって

思ってたんですよね。

 

 

業績がよくない会社は

そりゃたくさんあるでしょうけど

9割も廃業してる?って。

 

 

でも調べてみると

こんな数字のデータの方が

見つかるんですよね。

 

 

期間は5年となっているので

ちょっと違うかもですが

 

 

5年後に生存している会社は

81.7%あるみたいです。

 

 

ほとんど残ってるやん。

 

 

これはまだ

感覚値に近い気がします。

 

 

それでも

5人に1人が廃業って

身近なところではない気がするけど。

 

 

だけど

独立して6年になると

そういえばあの人どうしてるんだろう?

っていうのはいくつかありますね。

 

 

この廃業に関する生存率よりも

6年やっているとこっちの数字の方が

もう少し関心があります。

 

 

10人以上の企業の割合。

 

 

10人以上の企業の割合は

25%のようです。

 

 

つまり

75%の企業は

10人の壁を越えられないということ。

 

 

10年でっていう条件をつけると

割合はもっと大きくなりそうですね。

 

 

先程の生存率と合わせて考えると

意外と事業は継続しているけど

拡大していない企業が多いということです。

 

 

もちろん

規模の拡大だけが

目指すものにはなりません。

 

 

とはいえ

ビジョンに基づいて

10人以下の組織体制を

選択しているというよりは

 

 

10人以上にする

方法がわからないということで

10人の壁を越えられない企業が

たくさんあるんじゃないかと思います。

 

 

エキスパート経営

レバレッジ経営

 

 

経営の方向性の分類の1つとして

専門性を追求してビジョンを実現する

エキスパート経営と

 

 

規模を拡大してビジョンを実現する

レバレッジ経営というものがあります。

 

 

世の中には

本当はレバレッジ経営を

したいと思っているのに

 

 

実際はエキスパート経営を

してしまって成長できないという

企業が多いのではないでしょうか。

 

 

例えば

社長がプレイヤーとして

現場から離れられない状況を

作ってしまう場合や

 

 

情がありすぎて

割り切って仕組み化

できない場合があります。

 

 

私は最近思うんですが

これは設定している

ゴールのイメージの差のように

思うんですよね。

 

 

順張りで考えている経営者は

10人以下で機能するマネジメント手法を

そのまま続けてしまうのに対して

 

 

はじめから300人でやるのを

イメージして逆算で考えていくという

マネジメント手法を選択するかです。

 

 

自分がやるのが早いからと

いつまでもそれをやるのか

 

 

最終的には

自分がいなくなること前提で

はじめから仕組みを作るのか

 

 

結局はここが

10人の壁を越えるか越えないかの

部分なんだと思います。

 

 

改めて

自分の目指すところはどこかを

整理してみて

 

 

ゴールイメージから

組織も作っていかないとなと

思いました。

 

 

なんか全部ここな気がしてきました。

 

 

【今日の学び】

ゴールから考えろ!

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。
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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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