兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

何かにハマれることの大切さ

学び

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【No.2048】

 

こんにちは!

ハマってますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

今日は昼にサウナに

行って2セットやってきました。

 

 

私のホームサウナなんですが

いつもは平日の昼って

だいたい空いてるんですよね。

 

 

なのに今日は

駐車場に停めるのも苦労するくらい

人が多かったです。

 

 

みんな暇なのかな。

 

 

それにしても

この2年くらいは

サウナによく行くようになりました。

 

 

出張の時も

できるだけサウナのある

ホテルに泊りますしね。

 

 

少しだけハマった感じですが

少しハマるとわかることが

ありますよね。

 

 

それは、、、

 

 

ガチ勢の存在です。

 

 

サウナの師匠に

Facebookのサウナ同好会のグループへ

招待をいただいてるのですが

 

 

みんなのサウナ愛

異常ですもん。

 

 

そんな感じで

何かにハマってみると

その道の達人の存在に気づけるようになります。

 

 

今日たまたま見た

営業の達人に関する動画あったんですが

その中に面白い話がありました。

 

 

その人は

二郎系ラーメンにハマって

年間に108回行ったそうなんです。

 

 

それでわかったのは

その道にはやばいくらいの

達人がいるということ。

 

 

達人は年間400回以上

行っているとの事でした。

 

 

1日1回以上という事です。

 

 

そして

ラーメンを食べる時に

胡椒とかの調味料を使う人って

いるじゃないですか。

 

 

それを食べる前に

いきなり使っている人がいたら

こいつはわかってねぇなと

普通は思うんじゃないかと思います。

 

 

そんな引き返せないことを

いきなりやるなと。

 

 

元の味をまずは楽しめと。

 

 

ただ、それが

すでに何百回も行ったことの

ある人がしてたらどうでしょうか。

 

 

なんか急に深みが

出てきますよね。

 

 

あえてそれなんだ。

そこにたどり着いたんだと。

 

 

何かにハマっていくと

その先の達人のことが

少しずつわかってくるということ。

 

 

その営業の達人の話では

何かにハマった極める体験って

やっぱり大事で

 

 

一度何かを深掘りできていれば

横展開で同じように掘れるという話でした。

 

 

営業を極めたかったら

何か他のことにハマって

深掘りする体験をしとけよと。

 

 

でもこれって

ちょっとわかる気がします。

 

 

私の場合は

バスケや読書は

結構ハマったし深掘りしました。

 

 

その先の異常なやつにも

会えたし気づけたし

 

 

今他のことをやるにしても

バスケで例えるならとか

今まで読んだ本に似たことがあったとか

 

 

確かに

新しい分野を掘ることの

時短をしてくれていますね。

 

 

特にバスケでの例えって

すごく使いやすいです。

 

 

だって

ガチでやってたから。

 

 

そう考えると

私にとってのサウナって

全然ハマったレベルではないですが

 

 

スモールビジネスをする

多くの人にとって

何かにガッツリハマった経験は

絶対にプラスになると思うわけです。

 

 

結構

何かを真剣にやってましたって人

多い気がしますもんね。

 

 

スポーツだけじゃなくて

ゲームでもマンガでも

なんでもいいと思うんです。

 

 

ガチであれば。

 

 

そういえば

今日知り合った人で

ダムにハマっていた人がいましたが

 

 

どうガチにハマるんだろうか、それは。

 

 

いろんな人がいますね。

 

 

私も何か

これからハマれる趣味を見つけるのも

面白いかなと思いました。

 

 

今仕事でやってることが

十分ハマれることばかりなので

十分な気がしますけどね。

 

【今日の学び】

 

ハマるならガチで!

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。

 

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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