判断基準を持ってますか？

【No.1941】

 

こんにちは！

持ってますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

昨日は広島で

ブログの師匠とサシ飲みを

したんですが

 

 

実は師匠とは

よく一緒に飲みはするんですが

サシ飲みというのは4年ぶりのこと。

 

 

まさしく

お手伝いをすることになった日に

飲みに行った以来なんですよね。

 

 

その時は事務所で打ち合わせをして

その後飲みに行きました。

 

 

昨日久々に

サシ飲みしていて

相変わらず一貫してるなぁと

思ったことがありました。

 

 

昨日は

今後のビジネス展開についてが

テーマだったんですが

 

 

何を決めるのにも

師匠は自分の中の確固たる軸で

判断されるんですよね。

 

 

例えば

 

 

どんなアイデアに対しても

儲かるか儲からないか

というモノサシではなく

 

 

ワクワクするかどうかで

判断されているんですよね。

 

 

そして

それがすごく

わかりやすく伝わってきます。

 

 

全然ワクワクしてないのも

わかりやすいし

 

 

めちゃワクワクして

鮮明にイメージされてるのも

わかりやすいし。

 

 

そのモノサシに

本当に忠実なんですよね。

 

 

多くの人は

意外とモノサシを

たくさん持ちすぎていて

 

 

このアイデアは

この意味ではいいけど

この意味ではダメだよねって

 

 

結局シンプルには

判断できないもんです。

 

 

師匠の場合は

限りなくシンプルな

判断軸なんですよね。

 

 

4年前の時もそうでした。

 

 

私が提示した

アイデアやプランについて

毎回一つのモノサシで

判断されてたんですよね。

 

 

その時のテーマは

ビジネスモデル構築だったので

その時のモノサシはこれでした。

 

 

毎回毎回

この質問を自分に対して

されていました。

 

 

 

 

 

儲かる儲からないじゃなくて

救いたいヤツが救えるかどうか。

 

 

この時のこう思いました。

 

 

あ、ガチなんだ。

 

 

本当に大事にしている軸って

重要な局面で鮮明になります。

 

 

いつもは

立派なことを言う人でも

 

 

重要な局面で

あぁ結局自分の損得で

判断するんだなぁって

感じることってありますもんね。

 

 

こんな風に

自分の大切にしている価値観の判断軸に

全フリできるのっていいなと思いました。

 

 

なので

昨日はワクワクするかどうかの判断軸に

全フリしてクリアしたアイデアは

 

 

私にとっても

ワクワクする面白いものでした。

 

 

いい時間になりました。

 

 

間4年空きましたが

来月から毎月この時間が

あるということだったので

 

 

私もいろんなことを

インプットとアウトプットして

自分自身の飛躍のきっかけに

していきたいなと思います。

 

 

楽しみがまた増えました！

 

 

 

【今日の学び】

 

 

 

 

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