兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

消費や浪費をしないために一番重要なこと

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【No.1804】

 

こんにちは!

どんな仕事をしてますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

今日は広島に来ています。

 

 

予定よりも大幅に遅れての

到着にはなりましたけどね。

 

 

新神戸駅まで車で行ったんですが

家を出て渋滞に巻き込まれてから

ようやく気づきましたね。

 

 

十日えびすの3日目だってこと。

 

 

一昨日の渋滞のことが

教訓として活かされていませんでした😅

 

 

とはいえ

今日はかなり前もって

広島入りする予定にしていたので

なんとかなりましたけどね。

 

 

今日はちょっと

「豊かさ」について書こうと思います。

 

 

「豊かさ」というと

とても広い意味になってしまうので

ある意味絞って「お金」ということで

考えてみたいと思います。

 

 

精神的な豊かさの話は

今日は一旦置いといて。

 

 

経済的な豊かさの話となると

多くの人がもっている貯金や

今の収入で判断することが多いと思いますが

 

 

シンプルに考えると

こっちの方で考えた方が

いいように思います。

 

 

収入ー支出

 

 

これがプラスなら「豊か」に

なっていって

 

これがマイナスなら「貧しさ」に

向かっていくと。

 

 

収入が3,000万円あっても

支出が4,000万円あったら

 

 

じわじわと

やばくなっちゃうよねと。

 

 

いくら貯金を持っていても

減っていくわけですからね。

 

 

そう考えると

収入が200万円で

支出が150万円の方が

ある意味豊かということ。

 

 

そうなると

大事になるのが

 

 

支出をコントロールする

ということ

 

 

まだ投資ならいいですよ。

 

 

ただ

消費や浪費で支出を大きくしては

いけませんからね。

 

 

収入がいくらかも大事だけど

支出を本当に必要なものに

できているかがもっと大事という話です。

 

 

ここで

面白い話を聞きました。

 

 

それは

仕事に楽しさを見出していない人ほど

仕事外に見出そうとして消費と浪費を拡大する。

 

 

なるほどなぁと思いました。

 

 

仕事自体が楽しくて

エネルギーをもらえるものだと

仕事外で消費や浪費で使おうって

時間もなければ発想もないですもんね。

 

 

確かに周りを見ても

その傾向はあるかもしれません。

 

 

さらに自分が

仕事に夢中になれるための

投資でしかお金使ってなさそうですよね。

 

 

こう考えると

使命や人生のテーマに基づく

仕事に出逢えているというだけで

 

 

「豊かさ」に向かっていると

考えることができますね。

 

 

消費や浪費を抑える

一番いい方法なのかもしれないですね。

 

 

そして

その状態になるために

一番重要だと思うのが

 

 

「本気」でやること!!

 

 

本気でやるから

本気で生きるからこそ

 

 

そんな仕事に出会えるし

目の前の仕事が楽しくなりますもんね。

 

 

なので今日の午後の仕事も

本気で取り組んで

 

 

消費や浪費から

遠ざかった人生を歩んでいきましょう!

 

 

ちなみに・・・

Youtubeが私の煩悩を刺激して

欲しいものが見つかってしまうので

 

 

動画を見る時間のコントロールも

必要だなと思う43歳でした。

 

 

【今日の学び】

 

天職は豊かさに導いてくれる

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典のブログ
コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。
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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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