マネジメントの時間を確保せよ！

【No.1776】

 

こんにちは！

色付けしてますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

今日は午前中に

お客さんの新事業展開の

打ち合わせ。←これは緑。

 

 

隙間時間に

昨日の話題になった廣田神社に

弾丸参拝。←これは青。

 

 

その後は

久しぶりのZOOMでの

フロントセミナーを実施。←これは黄色。

 

 

そしてその後は

新幹線で博多に移動。←これは青。

 

 

今は移動中なんですよね。

 

 

さっきから予定に対して

「色」をつけて話していたのは

私がスケジュールをこのように

管理をしているからなんですよね。

 

 

前にブログにも書いているけど

Googleカレンダーで色分けして管理してます。

青・・・ただの予定（プライベートとか）

ピンク・・・インプット（セミナーや講座とか）

黄色・・・マーケティング（自分のセミナーや個別相談とか）

緑・・・既存のクライアントさん（売上をあげる予定）

 

 

同じ忙しい忙しいって言っても

何で忙しいかって違いますよね。

 

 

これって

フェーズ毎で大事なことが

変わってくるわけです。

 

 

独立直後を振り返ると

お客さんがいなくて

学びのピンクばっかりでした。

 

 

そりゃ売上拡大せんですわ。

 

 

でもマーケティングの黄色がないと

お客さん増えないですよね。

 

 

売上を拡大する時期は

黄色の予定が先行します。

 

 

そしてお客さんが増えると

クライアントに対しての緑の予定が

増えてくるんです。

 

 

私の場合

コロナ前がマーケティングの黄色が多くて

コロナ期間中は緑の予定ばっかりでした。

 

 

そうなると当然

売上としては微増くらいですよね。

 

 

この一年は

もう1回黄色の予定を増やしました。

 

 

そうすると売上もこれから一気に

上がってきます。

 

 

こんな感じで

予定のバランスを調整しています。

 

 

これはお客さんにも

やってもらっている人がいて

最近同じような課題が見つかったんですよね。

 

 

そのお客さんも

今年初めてのスタッフさんを雇用。

 

 

私も来月から

スタッフさんを雇用。

 

 

つまり

今までのカテゴリーに

この項目を追加する必要が出てきました。

 

 

それが

 

 

マネジメント・・・赤

 

 

仕組みを作ったり

教育の時間を取ったり

話したりフィードバックしたり。

 

 

こういうマネジメントの予定を

意識して増やしていかなければなりません。

 

 

少しの大きめの企業さんでも

とにかく経営者さんが忙しいんですが

分類してみると売上の緑と

マーケティングの黄色の予定だらけ。

 

 

忙しいから

マネジメントの時間が取れないと

言われてはいましたが

 

 

やはりそれではいけません。

 

 

売上が上がるのは楽しいからと

そこばかりで忙しくすると

必ず皺寄せがきます。

 

 

だからこそ

先にマネジメントの赤の予定を

確保してもらわなきゃならんのです。

 

 

そして

お客さんにそうしていただく以上は

私も率先してその時間を確保します。

 

 

チームが大きくなるほど

必要になりますからね。

 

 

自分が目指す状態になった時

どんな時間配分をしているだろうか？

 

 

こう考えると

実は答えはわかっていると思います。

 

 

フェーズに合わせて

時間配分を調整して

発展していきましょう。

 

 

ちなみに

私は人と飲む予定は

たいがい黄色にしています。

 

 

ただ飲んでいるわけではないですよ。

 

 

将来の売上となる

マーケティングの予定なんです。

 

 

いや、本当に、マジで。

 

 

【今日の学び】

 

 

 

 

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