兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

起業家が周りにいるかという環境

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【No.1757】

 

こんにちは!

周りにいますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

今日は金曜ということで

早朝から活動。

 

 

だから眠かったんですね。

 

 

明日は朝から運転するので

しっかり睡眠をとっておきたいと思います。

 

 

そんな早く寝たい今日は

先日中小企業診断士の研修を受けたので

その時に久しぶりに見た

こちらの資料からの気づきについて。

 

 

中小企業白書

 

 

白書といえば

若い時は「あすなろ」一択でしたが

 

 

中小企業庁が毎年出している

中小企業白書というのが

今は一択になってしまいました。

 

 

中小企業診断士の試験の科目にも

「中小企業経営・政策」っていうのがあって

この中小企業白書を勉強しました。

 

 

と言っても

熟読したことは正直ないですね。

 

 

独立してからも

自分のために読むことなんてなく

 

 

お客様のプレゼン作りのお手伝いの時に

必要な情報を探し出したりする

使い方しかしていませんでした。

 

 

なので

なにかきっかけでもないと

そんなに見ることがないという感じです。

 

 

実際見てみると

なんかいい資料あるなって

思いますけどね。

 

 

でもよく考えたら

この3年間のコロナ禍って

いろんな経済環境をものすごいスピードで

変化させてますよね。

 

 

なので今どういう状況に

なっているのかを知るのには

いい情報源かもしれません。

 

 

例えば

倒産状況ってどんなだろうって思ったら

倒産件数の全体は年々減っているんですよね。

 

でもコロナ関連の倒産は

月単位でジワジワ増えています。

 

 

これからもっとでしょうね。

 

 

だって

コロナ融資で多くの企業は

借り入れをしたと思いますが

 

 

ボチボチ返済が

スタートするわけです。

 

 

一体どれだけの企業が

その間に対策ができたのでしょうか。

 

 

キャッシュがあるからと

いつかコロナ前に戻るって思った企業は

これから厳しいでしょうね。

 

 

次は2021年の売上が

コロナ前よりも増えた企業って

どれだけあるのって思ったら

 

26.1%もあったみたいです。

 

 

売上の減少という意味で

影響があったのは

73.9%つまり約3/4の企業ということですね。

 

 

その下の

業種間のデータを見ると

建設業は約40%は売上伸びてるけど

宿泊業は5%しか売上伸びてないということだから

 

 

業種によってのダメージには

大きな差があったことが分かります。

 

 

これが今の時点でですから

本当にやばい業界はこれからがやばい。

 

 

反面

伸びてるところはどの業界でも

あるのはあるってことですね。

 

 

あと個人的に面白いなと思ったのは

起業家についての資料。

 

起業するにあたり

最も影響を受けたのは

こんな結果に。

 

 

1位 身の回りにいた起業家 33.8%

2位 成功した著名な起業家 13.2%

3位 同じ思いの友人    13.2%

 

やっぱり人は

周りの人に影響を受けるものだなって

思いますね。

 

 

環境って大事だなと思いますし

そんな環境を選択することも

大事なんだと思いました。

 

 

ということで

皆さんも周りの人への影響を考えて

ぶっ飛んで頂けたらと思います。

 

 

良い週末を!

 

 

 

【今日の学び】

 

環境は選べ!

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典のブログ
コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。
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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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