兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

あなたのビジネスの先行指数を把握してますか?

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【No.1740】

 

こんにちは!

先行してますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

先日お話しさせていただいた経営者さんが

これからの景気動向について

かなり心配していらっしゃいました。

 

 

まぁ今日本は

ものすごい勢いで人口が

減ってますからね。

 

 

その経営者さんのビジネスをされている地域は

特に減少ペースが激しいみたいでした。

 

 

この人口が増えてるか減ってるかって

経済に大きな影響を与えますからね。

 

 

前にも書きましたが

日本はこれから20年で

2000万人減少すると言われてます。

 

 

それって九州と四国を合わせた人数が

いなくなるってことだから

影響は想像できないくらいありますよね。

九州と四国がなくなるくらいの衝撃
【No.0120】 こんにちは!フローズンヨーグルトを娘と食べてますか? 「逆境」から這い上がるコンサルタントの山根知典です。 「志」を持って「逆境」に挑戦を…

 

大きな流れがそうであれば

どのビジネスも影響を受けますが

 

 

私の考えとしては

スモールビジネスはまだできることは

結構あるんじゃないかということです。

 

 

自ら先行して動いていけばね。

 

 

ということで

ちょっと今日は真面目に

経済の話をしたいんですが

 

 

景気が今どうで

どうなりそうかっていう指標の一つに

 

 

景気動向指数っていうのが

あります。

 

 

この景気動向指数っていうのは

大きく3つのカテゴリーの指標でできていて

 

 

 

先行指数・・・景気に先行して動く

一致指数・・・景気動向と同時に動く

遅行指数・・・景気動向に遅れて動く

 

 

こんな感じになっています。

 

 

どんなのがあるかというと

 

 

 

先行指数・・・新規求人倍率、機械受注など

一致指数・・・有効求人倍率、商業販売額など

遅行指数・・・家計消費支出、法人税収入など

 

 

これから景気良くなりそうって思えば

人を雇ったり設備投資するから先行して動くし

 

 

実際の求人の結果やどれだけ売れたかが

景気動向と同時に動く指標になるし

 

 

景気が良くなって給料上がれば

遅れて家計の支出が増えるしといったところ。

 

 

ここで注目したいのは

先行指数です。

 

 

今どうなのかよりも

これからどうなりそうっていうのが

大事ですからね。

 

 

 

今どうなのよ?って言うと

ちょっと下がってきてるんですよね。

 

なので

これから景気はちょっと悪くなるって言うのが

予想されるわけです。

 

 

いい情報じゃないにしても

前もって方向性がわかるって

大事ですよね。

 

 

対策取れるから。

 

 

これはスモールビジネスにおいても

同じことが言えて

 

 

売上って

いわゆる一致指数なわけですよ。

 

 

じゃあちょっと

贅沢しようかなと節約しようかなって

いうのが遅行指数。

 

 

それでは先行指数は何か?

 

 

あなたは自分のビジネスの

先行指数を把握していますか?

 

 

これが大事なわけです。

 

 

ちなみに私は

セミナーの開催数であり

参加人数になります。

 

 

これが増えていけば

売上が遅れて上がっていきます。

 

 

これを知るためには

自分のビジネスモデルを明確にし

どの指標が先行指数として機能するかを

知る必要があります。

 

 

でもそれさえ分かれば

それをコントロールすることで

一致指数である売上をコントロールすることが

可能になります。

 

 

自分の先行指数か何か?

 

 

一度考えてみることが重要ですね。

 

 

【今日の学び】

 

先行指数を特定しよう!

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。
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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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