学び 成長すると出会いも変わる 2025.12.10 学び 成長すると出会いも変わる 学び | 2025.12.10 他己紹介は本質的 2025.12.09 学び 他己紹介は本質的 学び | 2025.12.09 「役割が人を成長させる」を考える 2025.12.08 学び 「役割が人を成長させる」を考える 学び | 2025.12.08 「正しい危機感」が人を動かす 2025.12.06 学び 「正しい危機感」が人を動かす 学び | 2025.12.06 「やってみた」は科学 2025.12.05 学び 「やってみた」は科学 学び | 2025.12.05 体験したことは否定されない 2025.12.05 学び 体験したことは否定されない 学び | 2025.12.05 時間感覚は変化量が影響する 2025.12.02 学び 時間感覚は変化量が影響する 学び | 2025.12.02 依存先増やしていってますか? 2025.11.30 学び 依存先増やしていってますか? 学び | 2025.11.30 「人生にムダはない」という話 2025.11.29 学び 「人生にムダはない」という話 学び | 2025.11.29 なんか完璧だったと思った話 2025.11.27 学び なんか完璧だったと思った話 学び | 2025.11.27 成功するコツはとにかく始めること 2025.11.26 名言 成功するコツはとにかく始めること 名言 | 2025.11.26 「生きる」から「生き切る」へ 2025.11.25 おすすめ記事 「生きる」から「生き切る」へ おすすめ記事 | 2025.11.25 「人を大切にする」とは 2025.11.24 おすすめ記事 「人を大切にする」とは おすすめ記事 | 2025.11.24 一番配った本について 2025.11.22 学び 一番配った本について 学び | 2025.11.22 「どこで」が戦略を大きく左右する 2025.11.19 学び 「どこで」が戦略を大きく左右する 学び | 2025.11.19 ボールとレバレッジの話 2025.11.18 学び ボールとレバレッジの話 学び | 2025.11.18 時代が追いついてくるという感覚 2025.11.17 学び 時代が追いついてくるという感覚 学び | 2025.11.17 ハマるハマらない問題を考える 2025.11.16 学び ハマるハマらない問題を考える 学び | 2025.11.16 人間関係という名の贅沢 2025.11.15 名言 人間関係という名の贅沢 名言 | 2025.11.15 縁は結局この部分に左右される 2025.11.08 学び 縁は結局この部分に左右される 学び | 2025.11.08 未来を先取りする強力な方法 2025.11.06 セルフイメージ 未来を先取りする強力な方法 セルフイメージ | 2025.11.06 ブレーキをかけない喜び 2025.11.05 学び ブレーキをかけない喜び 学び | 2025.11.05 アンテナと個人の繋がりと 2025.11.04 学び アンテナと個人の繋がりと 学び | 2025.11.04 サシで関係を作ることの重要性 2025.11.02 セールス サシで関係を作ることの重要性 セールス | 2025.11.02 ブログを書く新たな理由 2025.11.01 学び ブログを書く新たな理由 学び | 2025.11.01 頭を使う予定がどれくらいありますか? 2025.10.31 学び 頭を使う予定がどれくらいありますか? 学び | 2025.10.31 分類の面白さと共通点 2025.10.30 学び 分類の面白さと共通点 学び | 2025.10.30 複利効果を実感している 2025.10.29 学び 複利効果を実感している 学び | 2025.10.29 見えないものの価値を大事にする 2025.10.26 学び 見えないものの価値を大事にする 学び | 2025.10.26 コーチング効果について考えてみる 2025.10.24 学び コーチング効果について考えてみる 学び | 2025.10.24 Page 1 of 2612345Next ›Last »
Profile
兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。
スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。
私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。
社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!