新事業をスタートする基準の話

【No.2480】

 

こんにちは！

基準ありますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

昨日は広島に行って

よく飲む経営者の友人と

ランチ蕎麦してカフェに

行ったんですが

 

 

ちょうど今月

一緒に大阪でやる事業があって

その打ち合わせもしたんですよね。

 

 

元々友人が

広島でスタートしている事業で

その大阪での展開を一緒に

させていただきます。

 

 

この事業は

とても私では思いつかない

内容のものなんですが

（業界も含め）

 

 

その業界の課題を

しっかりと解決する

素晴らしい事業で

 

 

この後

全国の主要都市にも

同じような形で展開していく

計画になっています。

 

 

昨日話をしていて

そうだったと思い出したことがあって

 

 

その全国展開の

スケジュール感というか

スピード感について

 

 

何事も決断の早い印象の

友人経営者なんですが

 

 

えらく慎重だなと

少し思っていたんですよね。

 

 

その理由を聞いてみて

あぁそうだったと思ったのが

 

 

彼は新しい事業を

毎年作っているんですが

 

 

撤退の基準や

Goする際の基準を

しっかり持っているんですよね。

 

 

特にGoする時の

基準っていうのは

少し納得するところがあって

 

 

事業よりも

一緒にやる「人」を

見ているんですよね。

 

 

簡単に言ってしまうと

この人なら失敗したとしても

万が一裏切られるようなことがあっても

 

 

まぁしょうがいないかと

納得できる人と

やりたいという基準。

 

 

地域の人の

協力が必要な事業なので

 

 

例えば

名古屋とか東京とかで

信頼できる人をまずは

見つけなければいけません。

 

 

そういう関係を作ったり見極めるには

それは時間もある程度かかることが

多いですからね。

 

 

なので

そういう人さえいるのであれば

逆にいつでも展開したいという

考えでした。

 

 

これはある意味

ありがたい考えのところもあって

 

 

そういう風に

私のことを判断してくれてると

いうことでもありますからね。

（失敗もせんし逃げてもでかいので見つかる）

 

 

結局

何で納得するかという

ことなんだと思います。

 

 

このビジネスモデルで

失敗するんだったら

しょうがないよねとか

 

 

このタイミングで

失敗するんだったら

しょうがいないよねのように

 

 

この人に任せてとかかけて

失敗するんだったら

しょうがないよねという納得感。

 

 

「人」っていうのは

本当に大事だし

なんか素敵だなと思ってしまいました。

 

 

私もなんだかんだで

人のような気がしますね。

 

 

信頼という表現というよりは

私の場合は可能性を見ていて

 

 

こんだけ可能性を持っていて

原理原則をわかっていて

しっかり行動できて

 

 

それで上手くいかないんだったら

その可能性を引き出しきらなかった

自分があかんかったという意味での

しょうがないって感じかな。

 

 

幸い私の周りには

そんな可能性に溢れる人が

たくさんいるわけで

 

 

なんか簡単に

新事業にGoしちゃう環境ですが

 

 

自分がそんな可能性を

引き出しちゃえばいいわけなので

納得感は自分で持てると思います。

 

 

とはいえ

友人の話を聞いて

自分もGoの基準も

もう少し言語化しておこうと思いました。

 

 

【今日の学び】

 

 

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