兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

ブランドについて考えてみた

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【No.2266】

 

こんにちは!

ブランドですか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

皆さんは

好きなブランドはありますか?

 

 

私はあんまり

これっていうのが出ないなと

思いましたが

 

 

それは

服のブランドに

それほどこだわりがないからですかね。

 

 

最近になって

ちょっと好きなブランドが

できましたが

 

 

とにかく

高いなぁと思ってしまいます。

 

 

靴の方が

まだピンとくるかな。

 

 

ニューバランスは

高いシリーズが好きだし

 

 

革靴も

結局買ってないけど

高いブランドに憧れます。

 

 

ブランドって

なんなんですかね。

 

 

明らかに

モノとして価値を

超えてますよね。

 

 

ノーブランドの服と

ほとんど同じ素材や機能でも

ブランドだと高いですよね。

 

 

これは

モノの価値に加えて

「意味」があるからだと思います。

 

 

この「意味」の部分が

ブランドとして価値なんでしょうね。

 

 

同じTシャツでも

全然価格が違うと思いますが

 

 

それは

それを着ることで得られる

感情や意味の価値の分ですね。

 

 

それに加えて

どれだけ多くの人が

その価値を認めているかっていうのも

 

 

ブランドとして

大事な要素のような気がします。

 

 

「意味」という価値を

ごくごく少人数しか知らなければ

その意味の価値はそんなにでも

ないですもんね。

 

 

高級車が高級なのは

多くの人がそれが高いと

知っているからですもんね。

 

 

このブランドというのも

私たちのようなスモールビジネスでも

考えていく必要があると思います。

 

 

スモールビジネスが

モノの価格だけで勝負しても

絶対勝てないですからね。

 

 

だから

私たちは「意味」を売るのですが

 

 

その「意味」というのは

ストーリーによって

意味付けされることが多いのでは

ないでしょうか。

 

 

まぁ

この部分に関しては

まだブランド化できてるスモールビジネスは

ある気がしますね。

 

 

では

知られている人数はどうか?

 

 

この部分が

結構重要な気がしていて

 

 

スモールビジネスで

もっとブランド化を進めるには

単純にもう少し

 

 

その「価値」を知ってもらう数を

増やしていくことが重要な気がします。

 

 

それが増えるほど

ブランドとしての価値が

上がっていくからです。

 

 

そうなるとやっぱり

スモールビジネスにおいては

これにこだわる必要がありますね。

 

 

ストーリーを共有する数

 

 

恥ずかしがって

シークレットにしてる場合じゃないです。

 

 

そして

近い距離の少数にだけ

伝えればいいものでもないです。

 

 

ちょっと意識的に

ストーリーを知ってもらうようにすれば

ブランド価値はもっと上がるのでは

ないでしょうか。

 

 

そうなると

ストーリーを知ってもらう

機会を持っているかが重要です。

 

 

やはり

発信できるものを持っているかが

大切になってくるので

 

 

これからそれを作るよって人は

ぜひブログをオススメしますよ〜!

 

 

というブログのススメの回でした。

 

 

 

【今日の学び】

 

ストーリーをもっと多くに共有せよ!

 

CEOキッズアカデミー東広島西条校の校長のブログ

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CEOキッズアカデミーオンライン東広島西条校の校長 山根知典さんのブログです。最近の記事は「なぜ私は新しくブログを始めるのか?(画像あり)」です。

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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