属人的な人ほど仕組みを活用せよ！

【No.1743】

 

こんにちは！

準備してますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

昨夜の博多ナイトは

博多ラーメンも食えず

グミと水だけ買ってホテルでした。

 

 

まぁたくさんは寝れましたけどね。

 

 

そんな今日は

佐賀に移動する前に

早朝ミーティングとZOOMでの面談をしました。

 

 

事業を拡大するために

助けてくれる方を従業員さんとして

迎え入れる準備を進めていますが

 

 

今日お話しした感じでは

力を貸してくれそうな方向で

進んでいます。

 

 

良かった！

 

 

外部から手伝ってくれるパートナーは

先に話を進めていますが

 

 

さらに自社に従業員さんを迎え入れることで

次の展開へ進めていけそうです。

 

 

コンサルタントとして

今まで応援している経営者さんに

チームづくりについて

耳の痛い話をして参りましたが

 

 

これから私も

痛い痛い痛いと

一緒に歩んでいけそうです。

 

 

みんなに求める以上は

自分もしっかりやらないと

フェアじゃないし説得力ないですからね。

 

 

苦しい時は

その経営者さんたちに

ツッコまれながら慰めてもらいます。

 

 

私は結構

属人的なことが

嫌いじゃなかったりするんですよね。

 

 

属人的なことって

ダメってことではないと思ってますので。

 

 

ダメなのは

属人的なものだけに頼ることだと思います。

 

 

属人的な私だからこそ

逆の要素でもある「仕組み」を

しっかり作っていきたいと思います。

 

 

属人的な部分って

ある意味その人のクセの強さみたいなものだから

仕組みをどれだけ作っても

どうせ滲み出てきます。

 

 

だから安心して

仕組み重視に振り切っても

いいのかなと思います。

 

 

仕組みづくりについては

どのお客さんでも急速に必要性が

増してきているので

 

 

私自身も

積極的に取り入れて

整えていきたいと思います。

 

 

ちょうど

お客さんのところで

採用後の教育システムを作っていますが

 

 

まさしく

自社にも必要なタイミング。

 

 

入社予定の方は

以前から繋がりがある方なんですが

その繋がりに甘えてしまうのではなく

 

 

だからこそ

仕組みを整えてお迎えしたいと

思います。

 

 

よく考えたら

すごくいいタイミングだし

いい機会です。

 

 

ビジネスモデルという

売上と利益を上げ続ける仕組みだけじゃなく

効率化やチームづくりの仕組みも構築して

 

 

安心と驚きと面白さを提供できる

会社にしていきたいと思います。

 

 

【今日の学び】

 

 

 

 

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