兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

「迷ったら〇〇!」はこの基準で!

コアファン

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【No.1406】

 

こんにちは!

どちらを選んでますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

昨日は広島で

お客様とランチしたんですが

 

 

よく行くおでん屋の経営者が

激オススメされてた

ラーメン屋に行ってきました。

 

 

すごく美味しいから

ラーメン好きなら明日行ってみて下さい。

 

 

そこまで言われたら

行くしかないですよね。

 

 

その経営者が

激オススメしたメニューはたしか

「牡蠣のみるくらぁ麺」

 

 

めちゃめちゃ魅惑的ではないですか!

 

 

ただ、

 

 

ただですね。

 

 

私が唯一食べられない食べ物が

牡蠣なんですよね。

 

 

好きだったんですけどねぇ。

 

 

何度か牡蠣にあたったら

もう食べられなくなりました。

 

 

火を通したやつでも

あたりましたからね。

 

 

牡蠣醤油みたいなのは

大丈夫なんですが

 

 

みるくらぁ麺かぁ。

 

 

まぁ辞めとこう。

 

 

ということで

通常の2大看板メニューの

醤油系か塩系か

 

 

もっと細かく言えば

 

 

かごめ追い鰹醤油らぁ麺か

あおさ海苔塩らぁ麺か

 

 

究極の2択です。

 

 

そんなに行ける場所でもないし

どちらが正解か?

 

 

私が出した答えは・・・

 

 

あおさ海苔塩らぁ麺!!

 

 

 

 

・・・

 

 

 

・・・と

 

 

 

かごめ追い鰹醤油らぁ麺!!

 

 

潔く2つ注文しました。

 

 

唐揚げやご飯もののセットなどにはせず

ラーメン単品2つです!!

 

 

味はというと

繊細な味で出汁が身体に染み渡る・・・

んですが

 

 

感想としては

お腹がパンパンになったということだけです。

 

 

醤油味も塩味も

繊細すぎて

 

 

お腹がパンパンの前では

感覚が鈍くなりすぎており

パンチが足りませんでした。

 

 

今回のラーメンの2択では

ちょっと高校生みたいな

選択をしてしまいましたが

 

 

ビジネス上でも

2択を選ばないといけないことって

めちゃめちゃありますよね。

 

 

そんな時

どうやって選択をされますでしょうか?

 

 

何を基準に選択するかってことです。

 

 

迷ったら〇〇の方を選ぶ!!

 

 

この〇〇に

「安い」が入るのか

「面白い」が入るのか

 

 

あまり意識していなくても

これまでたくさん使ってきた

判断基準の積み重ねが今の私たちです。

 

 

スモールビジネスにおいては

おそらくこの判断基準が大事だと思います。

 

 

ファンが増えるかどうか?

 

もしくは

 

ファンがもっとファンになるかどうか?

 

 

この基準での判断なら

長期的にうまくいくと思います。

 

 

コアファンビジネス的には

後者の方がさらに重要ですね。

 

 

これらの判断基準

ぜひ使ってみて下さい。

 

 

ちなみに

ラーメン2つ注文事件については

続きがあって

 

 

昨日はその後西宮に戻り

中小企業診断士の西宮の集まりにも

少し顔を出したんですが

 

 

帰る前に・・・

 

 

 

こってこての

TORI豚白湯チャーシューを

いただいて帰りました。

 

 

この日、三杯目。

 

 

何もかも麻痺した私には

これくらいパンチがあるラーメンの方が

あってましたね。

 

 

そして

 

 

昨日から体重計に乗っていません。

 

 

現実と向き合うには

もう少し時間が必要です。

 

 

【今日の学び】

 

迷ったらもっとファンになる選択を!

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。
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定休日 土・日・祝日
営業時間 10:00〜18:00

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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