兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

強制力はいつ必要か?

成功習慣

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【No.1380】

 

こんにちは!

いつ必要ですか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

今日は広島出身の弁護士さんと

神戸でランチをしていたんですが

(オシャレなので)

 

 

帰りに交差点で

声をかけられました。

 

 

毎日ブログの同期の

社労士の奥田先生

(通称奥ママ)

 

 

事務所の目の前だったみたいです。

 

 

よくぞ見つけて下さいました。

 

 

ということで

新しい事務所に強制的に突撃してきました。

 

 

事務所いいですねぇ。

 

 

場所もいいし部屋もいいし

打ち合わせのためのソファーもいいし。

 

 

お仕事はお忙しいみたいで

スタッフさんを増やされるような

お話もされてました。

 

 

私もそろそろ

考えようかと思います。

 

 

そして次の予定のために移動して

車の中でZOOMで打ち合わせ。

 

 

これを便利というのかは

よくわかりませんが

車の中でも打ち合わせはできるもんです。

 

 

でも

新しいアイデアが出るような

打ち合わせになったので

仕事の仕方って変わってきたなと思います。

 

 

今日はそんな打ち合わせの中で

改めて考えてみたテーマについて。

 

 

人はいつ強制力が必要になるのか?

 

 

強制力って時にはものすごく役立つものですが

それってタイミングがあると思うんです。

 

 

強制力がプラスになる局面と

強制力がマイナスになる局面って

やっぱりありますもん。

 

 

例えばビジネスにおいても

すでに軌道に乗っていることで

強制力を使ったってストレスしかありません。

 

 

強制力が必要になる時。

 

 

それは自分1人では

できないこと

 

特に自分1人では

なかなか始められないことに対して

すごく役立つと思うんですよね。

 

 

だって

何かを始める時って

エネルギー入りますもん。

 

 

ビジネスに

慣性の法則はある。

 

 

まさしくこれなわけです。

慣性の法則
【No.0038】 こんにちは!散髪していますか? 「逆境」から這い上がるコンサルタントの山根知典です。 「志」を持って「逆境」に挑戦をされてる中小企業さんを…

動いているものは動き続ける。

止まっているものは止まり続ける。

 

 

つまり

「はじめの一歩」が1番エネルギーがいる。

 

 

ここで外部の強制力をうまく利用できると

強制的に動き始めるというわけです。

 

 

そして

一旦動き出したものは

動き続けます。

 

 

その時に必要なエネルギーは

そんなでもないってこと。

 

 

私も始めてないこと

いくらか思い当たります。

 

 

ここですね。

 

 

強制力を有効に使うのは。

 

 

改めて強制力の使い所が

わかりました。

 

 

慣性の法則に従って

もっと楽に動いていきたいと思います。

 

 

スタッフ候補の人に声かけて

事務所探して来てもらおうかな。

 

 

これもありですね。

 

 

【今日の学び】

始める時に強制力を活用しよう!

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。
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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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