兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

教えてもらった一流と二流の差

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【No.1230】

 

こんにちは!

陰性でしたか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

実は今日から3日間

学びの研修で朝から晩まで

缶詰合宿状態になっています。

 

 

朝7時過ぎに出発して

20時過ぎまでの長丁場でした。

 

 

114名だったかな。

 

 

もちろんこんなご時世ですから

マスク着用でアクリル板があって

スペースも確保されている広い会場ですが

 

 

それに加えて

会場に入る前に抗原検査

実施され

 

 

陰性だった人だけが

会場に入れるという厳重体制でした。

 

 

初めての検査で

ドキドキ。

 

 

もちろん陰性でしたが

 

 

これ、もし無症状の陽性だったら

それからどうしたんでしょう。

 

 

電車に乗って帰るわけにはいかないし

でもかといってタクシーも乗っていいのか?

 

 

そういうわけでドキドキしていました。

 

 

そういえば検査会場で

べらんめい口調の社長さんがいて

クセの強い人多いなと思ってました。

 

 

会場で案内された席に着いたら

まさかの向かい側の席。

 

 

引きが強いですね、私。

 

 

とりあえず真面目に

長い研修を受けてきました。

 

 

受けてみての感想。

 

 

中身はもちろんいいんですが

それ以上にこの経営者さんと

同じ席で面白かったぁ

です。

 

 

研修の内容よりも

この経営者さんとの話で

たくさんメモさせていただきました。

 

 

52歳の方なんですが

これからゴルフのシニアツアーに

参加すると決めたそうで

 

 

この人から習うしかないと

ジャンボ尾崎にコンタクトし

最近断られ

 

 

そして

もちろんまだ諦めていなくて

次の戦略を準備しているとのこと。

 

 

この時点で面白いですよね。

 

 

若い時には

本当にプロになるべく6年くらい

有名なゴルファーの元で修行されていたらしく

 

 

ゴルフの例えにした話は

本当に深かったです。

 

 

一流と二流との違いの話。

 

 

例えば

ゴルフで身体小さいと

あんまりボールが飛ばないとして

 

 

この経営者さんは

それを「不利」と

捉えていたそうです。

 

 

だけど一流の人は

同じ身体が小さいことを

「有利」と捉えるんだそうです。

 

 

同じことでも

まったく違うものが見えてきますよね。

 

 

ゴルフのスコアには

なんぼ飛ばしたかなんて書かないし

関係ない。

 

 

打数やと。

 

 

不利と捉えるか

有利と捉えるかの

思考がまったく違ったんやとの話でした。

 

 

この一流と二流の違いは

あらゆることに言えそうですよね。

 

 

倒産させたことを

汚点と捉えるか武器と捉えるか

 

 

苦労した過去を

隠したいことと捉えるか

人を救える素と捉えるか

 

 

本当に考え方一つで

まったく違うものになりますよね。

 

 

こんな話をたくさん聞きました。

 

 

どうしてもブログネタに

換算してしまうクセがついちゃってますが

1週間分くらいかけそうなくらいウッシッシ (顔)

 

 

さすがにそんなに続けられないけど。

(またかってなりそうだから)

 

 

でもこう思いました。

 

 

やっぱ引き強いな、私。

 

 

今日唯一の知り合いの

ガンダム先輩がいるんですが

終わったら飯食いましょうって言ってたら

 

 

同じテーブルの

これまたクセの強そうな

自由人を誘っておられたんですよね。

 

 

この人もまた

医療法人から不動産からコンサルから

これまでの経歴も凄まじい謎の34歳だったし

 

 

なんかやっぱり

引きが強い気がします。

 

 

研修の受講料は

完全に元が取れました。

 

 

明日は研修の方で

しっかり元をとる1日にしたいと思います。

 

 

【今日の学び】

それをどう捉えるかの差が一流を作る

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。
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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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