兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

WHYと1万歩

理念

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【No.2621】

 

こんにちは!

歩いてますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

周りに絶対に迷惑がかかることが

わかっているのに

やってしまうことって

ありますよね。

 

 

新幹線の中で

シュウマイを食べながら

ブログを書いている山根です。

 

 

周りの人に

こいつは新横浜から乗ってきたので

しょうがないと思って欲しいと

切に願います。

 

 

混んでいない車両だったので

それがまだ救いでしょうか。

 

 

ということで

横浜に昨日は滞在しておりました。

 

 

会員制のすごいホテルに

泊まらせていただき

打ち合わせもそのホテル内の

個室レストランにてでしたので

 

 

すごい非日常感

味わわせていただいたんです・・・が

 

 

いまいち大人の作法的なことが

わかっておらず

 

 

「ホテルとりますよ問題」

答えも出せないまま

ドキドキしておりました。

 

 

「ホテルとりますよ問題」とは

「ホテルとりますよ」って言われて

話の流れ的にこちらの支払いではない・・・

 

 

とは思いつつも

単刀直入に確認しなかったことにより

不安になるというあの現象です。

 

 

会社も大きくて

こう言ったホテルの会員に

なられるような経営者さんなんですが

 

 

いろんなパターンが

考えられますからね。

 

 

聞くことが

野暮なこともありますしね。

 

 

チェックインの時に

支払いってどうなってますかって

ホテルの人に聞いても

特に何も聞いてないとのことで

 

 

一旦自分が払う場合の

脳内シミュレーションだけしときました。

 

 

朝食も4500円くらいだったので

どうなってもいいように

つけないようにして。

 

 

ということで

打ち合わせ前に

すぐに確認しましたね。

 

 

こういう時に

舎弟気質の自分の強みが

発揮されます。

 

 

もちろん

安心して眠れるパターンでしたが

今後は恥ずかしくても

先に単刀直入に聞こうと思うのでした。

 

 

ということで

打ち合わせ自体は

すごく進みましたね。

 

 

目的も設定できたし

お互いのストーリーを

交換することができたのが

大きかったかなと思います。

 

 

私はやっぱり

一緒に仕事をする人の

人生の背景って知っておきたいんですよね。

 

 

そして

こちらのも知ってもらう。

 

 

これを

お互いのストーリーを交換する

って言ってるんですが

 

 

昨日集まった

3人でそれができました。

 

 

そうすると

今回設定する目的の

WHYの部分がすごく納得できる

ものになるんです。

 

 

こんな背景があって

こんな想いがあって

だからこれをやるってことに

エネルギーが出るんだと。

 

 

3人のWHYが

つながっているということが

確認できたのは大きいですね。

 

 

だから昨日

会ってよかったなと思いました。

 

 

このプロジェクト

これから一気に進みます。

 

 

楽しみです。

 

 

そして

全然話は変わりますが

昨日の2人が共通して言われてたのが

最近すごく歩くということ。

 

 

毎日1万歩以上

時には2万歩以上

 

 

健康にも睡眠にも

アイデア出しにもいいらしい。

 

 

私もこそっと

iphoneで確認したら

ここ最近の平均は2000歩ちょっとでした。

 

 

3日前なんて268歩って。

 

 

家でスマホ持ち歩かずって

ことでしょうね。

 

 

ちなみに日本人男子の平均値は

8000歩ちょっとのようです。

 

 

昨日は2対1でしたからね。

 

 

しかも

大先輩2人が歩く派の2票。

 

 

まずは平均5000歩は超えるように

今日から意識して歩いてみます。

 

 

痩せて眠れて

アイデア出まくるなんて

やるしかないですもんね。

 

 

それでは皆さん

今日も健康的な1日を!

 

 

 

【今日の学び】

 

歩いてアイデアを出そう!

 

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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