マネジメントについて考える機会

【No.2414】

 

こんにちは！

反省してますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

今日寝坊してしまったんですよね。

 

 

不覚です。

 

 

昨日遅い時間まで

飲み過ぎてしまって

 

 

電気も消さずに

CPAPも着けずに

目覚ましもかけないまま

 

 

気絶してた

みたいです。

 

 

ちょっとしばらく

禁酒ですね。

 

 

飲んだりしてても

予定には遅刻しないというのが

私のウリだったんですが

 

 

コツコツ貯めてきた

信用残高をかなり

取り崩しちゃいましたね。

 

 

また1から

貯めていきます。涙

 

 

今日は開始時間が

5分くらい遅れてしまったのも

ありましたが

 

 

それ以上に

頭が働かなくて

反省です。

 

 

頭が働かないため

今日は参加いただいた

経営者さんの考えを

聞く時間を多くとれたので

 

 

すごく勉強に

なりました。

 

 

大きな組織を

マネジメントしている

経営者さん同士の話は

 

 

納得させられることが

多いですね。

 

 

土曜クラスは特に

マネジメントの話が

中心になるんですが

 

 

マネジメントって

皆さんはどんな意味で

使われているでしょうか？

 

 

Manageには

なんとかうまくやるという

意味があるので

 

 

与えられた環境の中で

どうにか上手くやるっていうのが

ざっくりしたイメージですね。

 

 

こういう感じで

「一言で言えば」っていうのを

整理しておくのって大事です。

 

 

「幹」の部分を

押さえておくと

大きく間違わないですからね。

 

 

ということで

いくつか情報をあたって

しっくりくる定義を探してみました。

 

 

まずドラッカーは

マネジメントについて

こう表現してますね。

 

 

組織に成果を上げさせるもの

 

 

他にもこんな

定義もありましたね。

 

 

他者を通じて何かを成し遂げること

 

 

与えられた環境の中で

どうにか成果を上げるものっていうのと

やはりポイントは同じじゃないでしょうか。

 

 

そんないくつかの定義の中で

特にしっくりきたのがこれ。

 

 

インプットからのアウトプットを

最大化すること

 

 

なんとかやりくりして

アウトプットを最大化するって

まさにって感じですね。

 

 

今日は皆さんが

マネジメントの話を展開してる中で

私自身のマネジメント理論も

ブラッシュアップできました。

 

 

明日から

また頑張ります！

 

 

 

【今日の学び】

 

 

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