業界の10年後の変化を無効にするには

【No.2122】

 

こんにちは！

軸がありますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

今日は所属している

コミュニティのフォーラムに参加。

 

 

ZOOMで160人くらい

集まっていました。

 

 

そこでも

CEOキッズ大人クラス同様

この話題が上がってました。

 

 

物価上昇の

日本と世界の比較。

 

 

マクドナルドのビッグマックの

世界での価格の比較です。

 

 

物価の比較でよく使われますが

1位のスイスは925円なんですって。

 

 

アメリカは6位で710円。

 

日本はまだまだ下ですよ。

 

 

やっと見つけた41位で

390円。

 

全然違うじゃないですか！

 

 

日本にいて円だけ使っていると

わからないものですが

海外はどえらい状況になっています。

 

 

というか

海外から見たら

日本がどえらい状況なのかも。

 

 

日本、やっす〜！

 

 

海外にいる日本人からは

本当に心配している様子が伺えますもん。

 

 

日本大丈夫なん？って。

 

 

収入はずっと上がらない

なのに税金は上がっていく日本。

 

 

物価もじわじわ上がってます。

 

 

だって

エネルギーも食料も

輸入に頼ってますからね。

 

 

こんな世界との

ギャップの話もありましたし

 

 

これだけ経済状況の変化も激しく

不安定な中で

自分の業界の10年後は

どうなっているかという話もありました。

 

 

縮小したり

消滅したり

拡大したり

二極化したり

 

 

まぁいろいろ

あると思いますね。

 

 

影響受けるでしょうね。

 

 

その１つの事業だけだったら。

 

 

ということで

今日はそんな話題を聞いていて

やっぱりこれからを生き抜くには

これしかないなと思いました。

 

 

それは

 

 

複数事業を持つこと。

 

 

そうしないと

リスクが大きいじゃないですか。

 

 

1つだけだと

業界の影響をもろに受けます。

 

 

コストの増加は

まず見えているし

 

 

AIの恩恵を受ける業界もあれば

食らう業界もあります。

 

 

海外の動きも

これだけありますからね。

 

 

日本も時間差があって

影響を受けますからね。

 

 

だから

これからは多くの人が

複数事業を持つことを考えるべきです。

 

 

その際には

何を軸に多角化していくかが

非常に重要になります。

 

 

軸がないと

ただの分散になって

どれも中途半端になりますが

 

 

軸があれば

やればやるほど相乗効果もあり

強くなっていきます。

 

 

軸の話になると

長くなるので改めて

書こうと思いますが

 

 

今日はこれからは

複数事業をしていくことが

重要であり

 

 

そういった事例が

これから自分の周りで

増えていきそうだなというお話でした。

 

 

まぁ自分がそうするんですけどね。

 

 

急がなきゃいけないなと

思えた1日になりました。

 

 

 

 

【今日の学び】

 

 

 

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