有限性をもっと活用せよ！

【No.1838】

 

こんにちは！

制限を活用してますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

最近急に困ったなぁと

思い始めたのが

 

 

服や靴のサイズ問題。

 

 

ここ数年

スニーカーやユニクロばっかりなので

あんまり困ってなかったんですが

 

 

最近靴を買おうとしても

サイズがないし

 

 

服を買っても

買ってから袖が短いことを

人によく指摘されるし

 

 

ちょっと困っているんですよね。

 

 

服や靴を買いに行っても

買わずに帰りますもん。

 

 

いや

 

 

買えずに帰りますもん。

 

 

ないから。

 

 

お店の人も

えらい一生懸命探してくれるんですが

最終的には申し訳なさそうな顔で終わります。

 

 

なので

最近はネットでも

いいのがないかと探しています。

 

 

そんな中

ZOZOタウンを見ていて

買いたいと思う衝動が。

 

 

何かというと

サイズの在庫点数表示。

 

 

私はおそらくXLなんですが

今は残り2点ですが

残り1点になるときっと急に焦りますよね。

 

 

やっぱり

なくなっちゃうかもっていうのは

強力に影響を受けるわけです。

 

 

これは有限性と言われるもので

数だけじゃなくて

期限なんかもそうです。

 

 

残り3個とか

2/20までとか。

 

 

たったこれだけで

行動に駆り立てるものが

ありますね。

 

 

自分のビジネスに

有限性を活かせているか？

 

 

ぜひこの視点で

考えてみるといいと思います。

 

 

よくよく考えると

無限のものなんてなくて

結局は有限のものばかりです。

 

 

スモールビジネスなんて

制限とどう付き合っていくかの

ビジネスですからね。

 

 

なのに

まるで無限かのように

振る舞っていては意味がありません。

 

 

今の時点でいいんです。

 

 

有限性があるんだったら

積極的に活用してみましょう。

 

 

私の場合だったら

今年は新規は限定5社だけです。

 

 

とか

 

 

新規の受付は

今年は3/31までです。

 

 

どうですか？

 

 

ちょっと山根に連絡してみよう・・・

 

 

とはならないかもしれませんが

まったく有限性を謳っていないよりも

なんかいろんな情報が予測できて

一瞬だけど検討するかもしれないですよね。

 

 

商品やサービスでわけて

有限性を活用するのもいいですね。

 

 

私は

長期でずっと発展し合う関係性と

6ヶ月以内でビジネスモデルだけを

構築するプランと分けていますが

 

 

長期のプランは

実際後1社くらいですね。

キャパ的に。

 

 

どうですか？

 

 

なんかちょっと

価値が上がったように思うのは

私だけでしょうか？

 

 

でも実際にそうなら

それをちゃんとわかるようにするのも

相手に行動してもらうのにプラスになりそうですね。

 

 

今日は新幹線で

博多に移動中。

 

 

中小企業診断士の先輩と

そのクライアントさんとの飲みに

飲み要員として参戦してきますが

 

 

焼酎のお湯割り

3杯だけ。

 

 

いや

 

 

この有限性は

絶対無理ですね！

 

 

【今日の学び】

 

 

 

 

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