【No.3042】
こんにちは!
意識してますか?
コアファンづくり
コンサルタントの山根知典です。

リーダー論って
たくさんあると思うんですが
いいリーダーと
悪いリーダーの違いって
一概に言えないところってありますよね。
同じ行為をしても
それがいいものとして捉えられることもあれば
悪く捉えられることもあります。
仕事を任せてることも
ある時には
信頼して任せてくれてる
になるし
ある時には
丸投げしてくる
ってなりますよね。
やっていることよりも
その関係性によって
変わってくるものです。
よく
ホメるのがいいか
叱るのがいいかって話も
出てくると思いますが
結局は
その人との関係性が
優先されるわけです。
アントニオ猪木が好きな人は
ホメられても嬉しいし
ビンタされても嬉しいですが
嫌いな上司からだと
ホメられても気持ち悪いし
ビンタされたら通報しますよね。
尊敬されているという
関係性が優先されるということです。
そこで行われていることよりも
いわゆる文脈の方が意味を
持っていることってあって
それを
コンテキストと呼ぶんですよね。
このコンテキストですが
こんなにも重要な要素なのに
どれだけ意識できているでしょうか。
というよりも
何がコンテキストになるのでしょうか。
背景みたいなものなので
ストーリーが関係してくるように
思いますね。
積み重ねてきた
信頼みたいなイメージもあります。
まさしく
関係性ということですから
目に見えないものが
それにあたりそうですね。
その人の実績や
まとう空気感もコンテキストに
なると思います。
そう考えると
中には意識することで
ある程度コントロールできそうなことが
ありそうですね。
その人の佇まいや
話し方は意識で変わりそう。
話す声の大きさや
声の高さからも
自信って伝わってくる気がします。
いわゆる
こいつ只者じゃねぇっていうのも
コンテキストですもんね。
これがわかりやすい気がしてきた。
こいつ只者じゃねぇ感を
意識してみると
できることありそう。
来週は結構新しい出会いが
ある1週間なので
こいつ只者じゃねぇ感を
意識する1週間にしてみても
面白そうです。
このブログを
読まれてる人に見られたら
あいつ必死に
こいつ只者じゃねぇ感を
出そうとしてるってバレますが
これでやってみよう。
まずは姿勢と
動きのスピードからですかね。
せっかく身体がでかいので
猫背にならず
動きもちょっとゆっくり動かして
演出してみてきますね。
【今日の学び】

只者じゃねぇ感!
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