兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

自分の色を活かしていこう

学び

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【No.2720】

 

こんにちは!

何色ですか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

昨日は毎日ブログのコミュニティの

実践講座のお手伝いでした。

 

 

この実践講座では

ビジネスモデルを作って

ひたすら実践していきます。

 

 

当たり前に思うかもしれませんが

正しい実践を大量にすると

そりゃ成果でますからね。

 

 

これまでも

大量行動されている人で

あっという間にステージを

変えられる人がいて刺激をいただきました。

 

 

実践報告が

日々上がってくるように

なっているんですが

 

 

大量行動している人の報告を見て

それだけやればそりゃ成果出るよって

素直に思いましたからね。

 

 

それに行動しているからこそ

修正ができてよりいいものに

なっていきます。

 

 

この講座をお手伝いするたびに

行動の大切さを確認できていいですね。

 

 

昨日の実践講座では

自分の「色」についても

人からフィードバックをもらう

機会があるんですよね。

 

 

2軸で

前に出るタイプか

支えるタイプかということと

 

 

ステージ上なのか

舞台裏なのかという分類をすると

4つのタイプに分かれます。

 

 

これって今どういう

仕事をしてるかってことで

分かれるというよりも

 

 

その人自身の

気質に近いものがあって

 

 

そこがマッチしていないと

違和感があったりするんですよね。

 

 

これはどれが優れているって

ことではないんです。

 

 

主役を食う

脇役っていますからね。

 

 

私はよくこの分類を

Youtubeチャンネル

例えていて

 

 

主役の人は

だいたい〇〇チャンネルって

自分の名前をつけたがります。

 

 

脇役の人は

基本的にゲストを呼んで

そのゲストが引き立つ構成にします。

 

 

監督の人は

企画勝負で自分は基本的に

画面には映りません。

 

 

助監督の人は

監督タイプの人と複数組んで

サポートします。

 

 

こういった分類を

自分で合計10になるように

振り分けるんですよね。

 

 

例えば

主役2

監督8

脇役0

助監督0

 

 

こんな感じで

自分自身と周りの人との

印象を比較するんですが

 

 

これが色々わかって

面白いんですよね。

 

 

自己評価と他者評価が

合っているかどうかとか

 

 

それと

キャラが立ってるかどうかも

大事だと思うんですよね。

 

 

人からどう見られているかで

点数が分散するよりも

 

 

あの人は

監督10ですみたいな方が

色が活かしやすいと思います。

 

 

私は毎期(今回で6回目)

人からフィードバックもらえますが

だいたい裏方の色が強いみたいです。

 

 

ステージ上の人なら

もっと身だしなみに

気を遣ってるでしょうからね。

 

 

なんか私は

どの事業も監督の立ち位置が

多い気がします。

 

 

コンサルの仕事も

主役はお客さんですしね。

 

 

とはいえ

この色のワークをする度に

少しは身だしなみは整えようと

思うのでした。

 

 

 

【今日の学び】

 

自分の色を活かしていけ!

 

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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