「危機感」と「不安」

【No.2420】

 

こんにちは！

危機感ありますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

AIでできることが

急激に増えてきたように感じて

時代の変化のスピードを

モロに感じる場面が増えました。

 

 

私が独立して

もうすぐ7年。

 

 

そのうちの後半4年は

コロナ禍でしたので

大きく経済環境が変わりましよね。

 

 

ZOOMで何かを

やるのが当たり前になりました。

 

 

先日コンサルの先輩と

ランチしたんですが

 

 

そういえば

あの人は今どうしてるだろうか

という話がいくつかありました。

 

 

7年前と比べると

かなり変わったよねと。

 

 

そして間違いなくですが

これからの数年は

もっともっと変わっていきます。

 

 

これからどうなるんだろうとか

不安に思うことが

あるかもしれませんが

 

 

漠然とした不安にもとづいて

経営しちゃいけないですよね。

 

 

いろんな経営者の話を

聞いていると

 

 

漠然とした不安を

感じている人は結構います。

 

 

ただこの不安がベースにあるのは

実は問題があって

 

 

漠然としているからか

行動にはあまり結びつかないんですよね。

 

 

行動はしないけど

ただただ漠然とした不安を

抱えているというい状態。

 

 

これじゃ

正直意味がないですよね。

（分からなくはないけど）

 

 

それよりも

行動につながるのは

危機感なんじゃないかと思います。

 

 

危機感持っている人は

行動をしますもん。

 

 

不安と危機感は

似ているところはありますが

 

 

危機感の方が

切羽詰まった感があって

（明確だし）

 

 

私をいつも

行動に掻き立てるのは

危機感の方です。

 

 

漠然としてるのではなく

結構明確な危機。

 

 

明確だからこそ

行動もするわけです。

 

 

行動したら

現実変えていけますから。

 

 

そう考えると

結局は行動がすべてで

 

 

そのためには

危機感を持って経営するのが

いいですね。

 

 

やるしかねぇってことです。

 

 

危機感を持つことって

大事ですね。

 

 

ちょっとしばらく

キーワードに使えそう。

 

 

いい意味で

危機感を持とうって。

 

 

なんか行動力が

上がる感じがしますね。

 

 

まぁ危機ですから。

 

 

ストレス耐性は

あるみたいなんで

 

 

しばらくは

危機感を楽しんで

行動に駆り立てたいと思います！

 

 

【今日の学び】

 

 

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