兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

成長のための基準の使い方

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【No.2388】

 

こんにちは!

基準置いてますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

今日は広島に

日帰り出張の予定なんですが

 

 

先日娘と日本地図を見ながら

どの県に行ったかという話をしながら

私は言うほど移動してないなと

思ったんですよね。

 

 

西日本は沖縄以外は

全県行っているんですが

東日本はほとんど行っていません。

 

 

そんなことを考えながら

よく出張で行っている広島を

地図上で見たら

 

 

たった2つ隣の県じゃないですか。

 

 

そりゃ日帰りも

余裕ですもんね。

 

 

さらにですが

世界地図で見てしまったら

そんな日本も小さいものですよね。

 

 

仲のいい経営者さんが

アメリカにいるんですが

 

 

向こうでの移動の話を聞くと

ちょっとケタ違いですもん。

 

 

飛行機移動ばっかりだし

高速道路の移動も

9時間とかですって。

 

 

アメリカって

日本の国土の25倍らしいですからね。

 

 

さらに

広島の日帰りの移動なんて

近いものだと思ってしまいました。

 

 

でもこれも

普段出張をしない人からすると

大きな移動で疲れそうって

感じるもんでしょうね。

 

 

結局は何と比較するかで

物事の感じ方って大きく変わる

ということです。

 

 

ビジネスにおいても

規模や目標設定の部分で

同じように感じることがあります。

 

 

例えば

どのコミュニティに

所属しているかって部分でも

その影響は大きいと思っていて

 

 

コンサルタントの

コミュニティで考えても

 

 

あるAというコミュニティに

いた時には

 

 

少し成果を上げるだけでも

順調に成長していると

感じていたのに

 

 

あるBというコミュニティに

入った時には

 

 

周りが自分の10倍くらい

成果を作っていて

 

 

どこが普通のラインなのかが

強制的に書き換えられたんですよね。

 

 

これくらいの目標を

持っているのが当たり前とか

 

 

これくらいの行動量とか

これくらいのチャレンジ量とか

その辺りの基準が書き換わりました。

 

 

私たちは

思っている以上に

周りの環境からの影響を

受けているなと実感する体験でしたね。

 

 

ここで大事なポイントは

どちらがいいっていう話ではなくて

どちらが自分にとって必要な環境

ということです。

 

 

私自身のことで言えば

もっともっと早いスピードで

成長したいと考えているので

 

 

どう感じさせてくれる

環境だったり比較対象だと

 

 

自分の成長のために

プラスになるかで考えていくと

いいのかなと思っています。

 

 

ここでいう比較というのは

自分の価値を判断するための

比較ということではなく

 

 

自分の成長のための

基準値を上げるための

比較という考え方です。

 

 

最近周りで

大きな目標を持つ人との

出会いや話を聞く機会が続いていて

 

 

私自身の基準が

引き上げられているのを

感じるんですよね。

 

 

これって本当に

ありがたいことで

 

 

成長のスピードを

間違いなく変えていけます。

 

 

そうすると

私も誰の基準を引き上げる力が

よりついてくると思うので

 

 

意識した環境設定を

していきたいですね。

 

 

ということで

広島日帰り出張は

 

 

無呼吸症候群対策の

機械を持ち歩かなくていいので

 

 

ものすごい身軽で

快適ですね。

 

 

今週はまた広島出張は

あるんですが

 

 

それでも

日帰り出張の選択は

正解だったなと思います。

 

 

近所に行く感じで

行ってきます!

 

 

 

【今日の学び】

 

基準を上げよ!

 

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CEOキッズアカデミーオンライン東広島西条校の校長 山根知典さんのブログです。最近の記事は「なぜ私は新しくブログを始めるのか?(画像あり)」です。

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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