兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

集中力を制するものは時間術を制する

成功習慣

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【No.1792】

 

こんにちは!

サプライズですか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

昨日は木の家さんでの

忘年会でした。

 

 

昼には生きていてはずの

伊勢海老さんとは

こんな形で再会。

 

命を大事にいただきます!!

 

 

毎年恒例ではありますが

1年でもここでしか食べることがないものを

いただく機会になりました。

 

こんなのとか

 

こんなのとか

 

 

ちなみにこの店は

おでん屋さんです。

 

 

毎年この忘年会だけは

自分達にだけ特別メニューが出て

飲み放題も時間は無制限。

 

 

そして

毎年恒例過ぎて

サプライズ感はないんですが

 

 

私の誕生日が近いということで

電気が消えてケーキが出てくるという

いつもの儀式もしっかりありました。

 

 

ケーキに刺さっていた

カードの写真のチョイスも

ちょっとクセがあり過ぎます。

(ザビエル風)

 

新幹線で帰っているんですが

この一連の流れがあってはじめて

年末感が出てきました。

 

 

あと2日で

2023年ですからね。

 

 

そして2023年の年末に

また同じように締めの忘年会が

できるように仕事に邁進したいと思います。

 

 

今年を振り返ると

私の応援しているお客さんもだし

私もなんですが

 

 

来年の2023年に

思いっきりジャンプをするための

準備の期間だったなと思います。

 

 

今年仕込んだことが

来年一気に形になっていく

そんなタイミングですね。

 

 

横ばいとか

想定の範囲内の発展とかじゃなく。

 

 

応援している人たちが

そんなタイミングであるため

 

 

私自身は

さらなる進化も求められる

1年になるので

 

 

この年末年始の時間を

どう使うかというのが

一番重要になります。

 

 

実際今えぐいくらい

仕事もためているし

 

 

やりたいことも

たくさんありますからね。

 

 

時間の使い方が

しばらくはテーマになりそうです。

 

 

私の場合ですが

実際にどう時間をやりくりするかという

時間割的なことよりも

 

 

どう集中するかということが

大事な気がしています。

 

 

集中力がないと

2時間。

 

 

集中してたら20分。

 

 

ブログを書くのだって

これくらい違います。

 

 

他の仕事も同じで

集中してやることでかかる時間は

5倍くらいは時間が変わるんですよね。

 

 

私にとって時間術は

集中力管理ですね。

 

 

そのためには

コンディションが重要になってくるのです。

 

 

いつもだいたい出張から帰ると

寝不足でとりあえず寝たいと

なってしまいますが

 

 

昨日はなんだかんだで

たっぷり寝ているせいか

今日はすこぶる快調です。

 

 

コンディションがいいと

集中力が増して

結果いい時間の使い方ができますね。

 

 

2022年も

まだあと2日もありますので

コンディションを整えて

 

 

まだまだ

やるべきことを

こなしあげていきたいと思います。

 

 

まぁあとはあれですね。

 

 

気が散るものを

目に入れないことが大事なので

 

 

今日は動画を見過ぎないように

スマホは遠くに置くようにしてみます。

 

 

集中力大事!!

 

 

【今日の学び】

 

集中力を大事にしろ!

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典のブログ
コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。
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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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