2024年6月 変態を5人集めるということ 2024.06.30 共創的多角化 変態を5人集めるということ 共創的多角化 | 2024.06.30 未来が見えると人はワクワクする 2024.06.29 学び 未来が見えると人はワクワクする 学び | 2024.06.29 バスケして「習慣で勝負しよう」と思った話 2024.06.28 学び バスケして「習慣で勝負しよう」と思った話 学び | 2024.06.28 山王工業はなぜ強いか? 2024.06.27 おすすめ記事 山王工業はなぜ強いか? おすすめ記事 | 2024.06.27 目標設定を楽しもう! 2024.06.26 学び 目標設定を楽しもう! 学び | 2024.06.26 意思よりもイメージが強力という話 2024.06.25 学び 意思よりもイメージが強力という話 学び | 2024.06.25 あなたを助けてくれるのは誰か? 2024.06.24 共創的多角化 あなたを助けてくれるのは誰か? 共創的多角化 | 2024.06.24 新事業のスタートで必要なこと 2024.06.23 共創的多角化 新事業のスタートで必要なこと 共創的多角化 | 2024.06.23 泣ける作品の作り方に共感した話 2024.06.22 学び 泣ける作品の作り方に共感した話 学び | 2024.06.22 ストーリーを共有している強さ 2024.06.21 学び ストーリーを共有している強さ 学び | 2024.06.21 やったことないことのハードル 2024.06.20 成功習慣 やったことないことのハードル 成功習慣 | 2024.06.20 使っても減らないもの 2024.06.19 おすすめ記事 使っても減らないもの おすすめ記事 | 2024.06.19 固定報酬と成果報酬 2024.06.18 ビジネスモデル 固定報酬と成果報酬 ビジネスモデル | 2024.06.18 温度感高めの人と時間を過ごそう! 2024.06.17 学び 温度感高めの人と時間を過ごそう! 学び | 2024.06.17 習慣化のハードルの上げ下げ 2024.06.16 成功習慣 習慣化のハードルの上げ下げ 成功習慣 | 2024.06.16 専門性が高いことのマネジメントにおける弊害 2024.06.15 チームづくり 専門性が高いことのマネジメントにおける弊害 チームづくり | 2024.06.15 ワガママが魅力的に見えるリーダーとは 2024.06.14 学び ワガママが魅力的に見えるリーダーとは 学び | 2024.06.14 行動指針が現状を変えるのは行動するから 2024.06.13 学び 行動指針が現状を変えるのは行動するから 学び | 2024.06.13 眠いと思った話 2024.06.12 学び 眠いと思った話 学び | 2024.06.12 変える部分と変えない部分の見極め 2024.06.11 学び 変える部分と変えない部分の見極め 学び | 2024.06.11 可もなく不可もなくよりシンドバッド 2024.06.10 マーケティング 可もなく不可もなくよりシンドバッド マーケティング | 2024.06.10 社会的意義について考える 2024.06.09 おすすめ記事 社会的意義について考える おすすめ記事 | 2024.06.09 「守り」の心構えを学ぶ 2024.06.08 学び 「守り」の心構えを学ぶ 学び | 2024.06.08 結果は時間差でやってくる 2024.06.07 学び 結果は時間差でやってくる 学び | 2024.06.07 「鍛錬」か「我慢」で判断できること 2024.06.06 学び 「鍛錬」か「我慢」で判断できること 学び | 2024.06.06 時間の見積は甘くなるの法則 2024.06.05 学び 時間の見積は甘くなるの法則 学び | 2024.06.05 適切な時に適切な場所にいること 2024.06.04 学び 適切な時に適切な場所にいること 学び | 2024.06.04 6月は貢献の月にする 2024.06.03 学び 6月は貢献の月にする 学び | 2024.06.03 「人生の視聴者」になって得られるもの 2024.06.02 名言 「人生の視聴者」になって得られるもの 名言 | 2024.06.02 未来を信じさせる力 2024.06.01 おすすめ記事 未来を信じさせる力 おすすめ記事 | 2024.06.01
Profile
兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。
スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。
私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。
社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!