兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

速読で体感した「先に斧を研ぐ必要性」

成功習慣

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【No.1989】

 

こんにちは!

刃を研いでますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

昨日ちょうど

読書についてブログに書いてたんですが

 

 

その続きですが

思い立って今日は速読の体験に

行ってきました。

 

 

私が行ってきた速読は

「楽読」という速読教室。

 

 

まぁ何かと

ご縁のある速読塾だったんですが

ようやく今回行ってこれました。

 

 

5年前くらいから

タイミングあったら行こうと思って

このタイミングになってしまいましたね。

 

 

 

 

実際行ってみて

どうだったか。

 

 

想像以上に良かったですね!

 

 

講師の方の空気感も

めちゃよかったですし

家がめちゃ近所ということで

ご縁も感じました。

 

 

そんな良い空気感の中で

マンツーで体験教室に参加させてもらって

今日はたくさん発見がありましたね。

 

 

速読っておそらく

いろんな種類があると思うんですが

 

 

今回体験させていただいた速読は

とても理にかなっている方法で

腹落ちしました。

 

 

これならもっともっと早く読めると

思いましたし

実際早くなりましたしね。

 

 

これって読書だけに関わらず

他の分野でも有効な方法で

私自身使っていた分野がありました。

 

 

英語の勉強の時とか

バスケでだったり

ビジネスでも一部使ってたかも。

 

 

効果もしっかり体感できました。

 

 

私は普段から読書していて

自分なりに工夫はしていたので

元々少し読むのは早かったんですが

 

 

1分間に読む文字数で

これだけ違いが出ました。

 

 

 

体験前 1,770文字

 

体験後 3,000文字以上

 

 

 

普段本を読まない人で

はじめは500文字くらいなんだそうです。

 

 

そういった人ほど

変化率も大きいそうなんですよね。

 

 

私も20分くらいのトレーニングで

2倍くらいにはなりました。

 

 

7倍くらいになる人もいるそうです。

 

 

今日は急激に

速読力を上げたため

元に戻るのも急激になんですって。

 

 

まぁ習慣化しないと

なんでもそうですもんね。

 

 

ということで

家に帰ってから本を読んでみたら

効果は継続中でいつもの半分以下の時間で

読めました。

 

 

効果があるうちに

ためてる本を読みまくっておきます。

 

 

今日の体験を通して

この話を思い出しました。

 

 

リンカーンの名言であるこれ。

 

 

 

もし8時間、木を切る時間を与えられたら、

そのうち6時間を私は斧を研ぐのに使うだろう

 

 

 

切れ味の鋭い斧で

木を切るから早く切れるわけですよね。

 

 

7つの習慣にも出てきますが

切れ味の悪い斧で時間をかけて

木を切っている木こりに

 

 

斧を先に研いだらどうかと話すと

 

木を切るのに忙しくて

斧を研ぐ時間なんてない

 

って答えるという話もありましたが

 

 

この話を聞けば誰でも

先に研がなきゃ効率悪いやんって

思うと思います。

 

 

だけど

 

 

実際こんなことって

多いんですよね。

 

 

忙しいから

仕組みなんて作れないよとか

 

 

忙しいから

理念なんて作れないよとか

 

 

忙しいから

チームなんて作れないとか。

 

 

逆ですよね。

 

 

仕組みや理念やチームが

ちゃんと揃ってないから

あなたが忙しいんでしょって。

 

 

全然切れない斧で

忙しくしている状態ですよね。

 

 

ということです。

 

 

私にとっては

速読がそうだったということ。

 

 

先にすべきでした。

 

 

きっと他にも

たくさん同じようなことが

あるんだろうなと思います。

 

 

先に斧を研ぐ必要性を

実感できた1日でした。

 

 

 

【今日の学び】

先に斧を研げ!

 

 

 

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コアファンづくりコンサルタント山根知典さんのブログです。最近の記事は「自己開示力は武器になる」です。

 

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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