組織論とコミュニティ論という解決手段

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【No.3149】

こんにちは！

二刀流ですか？

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

昨日は名古屋の日帰りでした。

コミュニティの勉強会をしたんですが

盛り上がりましたね。

というのも

昨日受講された方のほとんどは

中小企業診断士の方だったので

どういうポイントが気になるとか

どこに可能性を感じるかというのが

なんとなくわかるんですよね。

私も中小企業診断士ですから。

自分が応援する経営者さんを

コミュニティの力でステージを変える

お手伝いができるかもしれない。

中小企業を支援する立場だからこそ

そんな可能性をコミュニティに

感じてもらえると思ったんですよね。

なぜなら

私自身がそう感じたので

こうやってコミュニティのことを

やっていますからね。

多くの中小企業は課題解決のために

これまでは組織論という解決手段しか

持っていませんでした。

組織論で解決できることは

もちろんたくさんありますよ。

ただ

組織論が強いのは

縦の関係や仕組みを作ること。

そういう強みがあるということは

ある意味副作用も生んでしまうのです。

強みと弱みは

表裏一体でもありますからね。

横のつながりや文化醸成

自分からチームのために動くことが

少し生まれづらくなります。

そこで

これから間違いなく必要になる

もう1つのものが

コミュニティ論による解決手段である

コミュニティコンサルティングという分野です。

これからの中小企業は

課題解決の手段として

組織論とコミュニティ論の2つを

持つべきだと思っています。

これは今までの

企業支援の経験からも

そう思いますし

他の中小企業診断士の方も

そう感じると思います。

いいコミュニティがあれば

もっと応援している会社を

助けられるって。

昨日は勉強会後の懇親会でも

そういった話題でかなり盛り上がりました。

盛り上がりすぎて

終電になって意識を飛ばして帰って

そして今の寝不足の状態になっています。

だけど

新しい未来が生まれる機会に

なったんじゃないかな。

昨日がスタートで

コミュニティ論で中小企業を救う人が

増えていく未来がスタートしたと思いました。

【今日の学び】

コミュニティ論で助けよ！

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