兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

指数関数的にネタが増えていく

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【No.2895】

 

こんにちは!

倍々になってますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

昨日これまでよく飲んでた人たちと

焼肉食べに行ってきたんですが

 

 

1人とは3ヶ月ぶり

もう1人とは1ヶ月ぶりの

飲みの席だったんですよね。

 

 

そこで気づいたんですが

ここ最近のヤバい出会いのペースは

やはり異常で

 

 

こんなことがあったんですよとか

こんな人と出会ったんですよとか

こんなビジネスモデルがあったんですよとか

 

 

話たいことがあり過ぎて

全然時間が足りなかったんですよね。

 

 

面白くて聞いて欲しいネタが

30個くらいありますもん。

 

 

今までは2〜3個でも

じっくり話を深められる感覚でしたが

全然無理やなと思ってしまいました。

 

 

自分で説明していて

改めて異常さに気づきました。

 

 

しかも

それは加速してますしね。

 

 

1ヶ月あれば

本当にどんどん変わっていきますね。

 

 

2026年はそういう意味で

すごく楽しみです。

 

 

3月くらいには

またさらにいろんなことが

進んでいって変わっていると思いますからね。

 

 

変化ってそういうもの。

 

 

大きな変化って

実はある時に一気に

出てくるものです。

 

 

よく指数関数的なって

表現をすることもありますが

 

 

複利だったり

創発という表現もありますよね。

 

 

どれも共通するのは

ある地点から一気に変化すると

いうことなんですが

 

 

少し表現を変えると

ある地点までは

変化をあまり実感できないとも言えます。

 

 

池が1ヶ月で

藻で一面が緑に

なってる状態があったとして

 

 

藻が1日に2倍に繁殖するという

設定で考えた時

29日の時は池の半分が緑。

 

 

28日目は1/4が緑

27日目は1/8が緑

26日目は1/16が緑

25日目は1/32が緑

24日目は1/64が緑

23日目は1/128が緑

 

 

これくらいの時点で

あんまり緑が見えてない状態ですよね。

 

 

池の近くに住んでいたら

最後の3日間で一気に池が緑になって

ちょっとびっくりするかもしれませんが

 

 

倍々になっていくというのは

実はずっと行われているわけです。

 

 

だけど目に見えて変化がわかるのは

最後の方だけ。

 

 

何が言いたいかというと

変化がわからない時があっても

続けていくことで

 

 

どこかの時点から

一気に変化が起きてきて

大きな違いを作っていくということ。

 

 

なんかそれを

感じています。

 

 

英語の勉強も

最初の100時間はほとんど効果を

実感しないと言われていて

 

 

そこで多くの人が

辞めていくという話がありました。

 

 

そこを超えたら

一気にわかるようなるのに。

 

 

私も1年くらい

こんなペースで面白い人と

会うようにしてましたが

 

 

本当にここに来て

毎日面白い紹介の連絡が

入るようになりました。

 

 

しかも面白い人すぎて

だいたい2回目があったり

会うことになったり

飲みに行ったりしてますから

 

 

そりゃ面白いネタが

やばいペースでたまっていきますね。

 

 

というのを

確認できた焼肉会になりました。

 

 

次にももっと

面白い話がたまってるでしょうね。

 

 

今月は東京に2回行くし

福岡や広島や岡山にも行って

結構たくさんの人に会いますしね。

 

 

記憶に頼るのは

そろそろヤバいので

ちゃんと記録に残して

 

 

出会った人たちと

もっと面白いことを

やっていきたいと思います!

 

 

 

【今日の学び】

 

記録もちゃんと残そう!

 

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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