リーダーは言語化力が必要だ

【No.2469】

 

こんにちは！

言語化してますか？

 

コアファンづくり

コンサルタントの山根知典です。

 

 

最近いろんな事業が

同時に動き出していて

 

 

いい感じで

私自身の可能性を

試してきます。

 

 

こういう時は

あれですね。

 

 

アクセルを踏み込むの

一択ですね。

 

 

事業が増えると

当然関わるチームも

増えてきます。

 

 

それに加えて

今経営者コミュニティで

リーダーをさせていただいてますが

 

 

リーダーに必要なこととして

言語化ってあるなと思うんですよね。

 

 

ちょうど

そういう本も読みました。

 

 

リーダーの役割は

「責任をとる」ではなく、

言葉で「明確に」伝えることです。

 

 

とありました。

 

 

確かにそれは

ありますよね。

 

 

誰かに何かを

お願いする時に

 

 

ついつい

こう言っちゃいそうに

なりますよね。

 

 

いい感じにやっといて！

 

 

って。

 

 

方向性だけ示して

あとは考えてもらったらいいと

つい考えちゃいますが

 

 

場合によっては

明確な指示があった方が

動けるものです。

 

 

言語化とは「明確化」である

 

 

言語化って

抽象度を落とすことで

つまりは具体的にすることです。

 

 

その解像度が高い状態を

明確であるといいます。

 

 

リーダーには

抽象化スキルも必要ですが

具体化スキルも必要だと思っています。

 

 

この行き来ができるほど

相手に伝わる説明ができるからです。

 

 

明確さは力だと

以前教えていただきました。

 

 

まずは思考を明確にして

伝える言葉を明確にするから

行動ってしやすくなりますからね。

 

 

明確→行動→成果

 

 

行動すれば成果は出ます。

 

 

その行動するために

明確さというのが重要になるわけです。

 

 

こうやってブログを毎日書くと

この明確さの力がついてきます。

 

 

言語化スキルが

上がるってことです。

 

 

そうなると

今日の結論はこれですね。

 

 

リーダーはブログを書こう。

 

 

以上です！

 

 

 

【今日の学び】

 

 

CEOキッズアカデミー東広島西条校の校長のブログ

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