兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

「当事者意識」が人を成長させる

学び

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【No.2457】

 

こんにちは!

成長してますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

今日は月に1度の

アメリカにいる友人経営者さんの

部下の人との教育の時間。

 

 

毎回この1ヶ月の

GOOD&NEW

聞くんですが

 

 

いつもこちらの想定を超えていて

刺激をもらえるんですよね。

 

 

こっちがいくら

国内を移動しまくってても

アメリカの移動距離と比べると

全部近所じゃんって思いますもん。

 

 

こっちは新幹線とかで

せいぜい2時間ちょっとの移動とか

車でも4時間くらいのものですが

 

 

アメリカは

飛行機での長距離の移動や

車でも10時間とかですからね。

 

 

メキシコの国境を越えるのに

行きは6時間帰りは12時間みたいな

話を聞くと

 

 

もっとフットワーク軽く生きようって

素直に思わせてくれます。

 

 

今回担当させていただいている

部下の方は

まだ海外赴任して半年の方。

 

 

だけど

成長スピードは

ものすごく早いですね。

 

 

やっぱり環境って

大事だなと思いました。

 

 

国内での半年とは

まったく違う成長スピードだと思います。

 

 

特にこの1ヶ月は

チャレンジをたくさんされていて

視座が高くなっていることが

その内容から伝わってきますね。

 

 

この1ヶ月の行動の中には

展示会でのプレゼンというのも

ありましたね。

 

 

英語でのプレゼン。

 

 

何十回も壁打ちしてから

臨んだそうですが

 

 

本当にいい経験に

なったみたいです。

 

 

誰かに頼るんじゃなくて

自分でどうにかしなきゃって経験は

特に人を成長させますからね。

 

 

当事者意識

人を育てるってやつです。

 

 

おそらくこれは

友人経営者が意図して

やっていることでしょうけどね。

 

 

人が短期間に

成長していくのを見るのは

ものすごく好きなんですよね。

 

 

そこで

さらに成長してもらうべく

新たなリクエストをしてみました。

 

 

ちょうど今

上司にあたる友人経営者が

 

 

これまでその会社で誰も

経験したことのない

大きなプロジェクトをやっています。

 

 

何がわからないかが

わからない状態からやっているもので

その友人は結構負荷がかかってるんじゃ

ないですかね。

 

 

だからこそ

成長するとは思いますが。

 

 

そのプロジェクトは

ある工場を買収することですが

今はほとんど友人経営者自身が

動いている感じだったんですよね。

 

 

なので

これに当事者意識を持って

関わってもらうことを

リクエストしました。

 

 

なぜなら

この経験を自分の経験に

してもらいたかったから。

 

 

おそらく今回の買収案件は

日本に帰ってからも

行われる可能性が高そうですが

 

 

ある意味

その初めの案件を

近くで体験できる権利が

あるわけなんです。

 

 

これを

自分は自分の専門分野だけで

関わるのか

 

 

当事者意識を持って

主体的に関わっておくか。

 

 

将来日本で同様の案件があって

意見を求められた時

 

 

答える内容に

大きな差ができると

思うんですよね。

 

 

ちょっと関わった人の意見と

当事者意識を持って

関わった人の意見。

 

 

全然違いますからね。

 

 

そんな経験をできるチャンスが

目の前にあるのであれば

 

 

ぜひ自分の経験として

自分の力にしていて欲しいなと

思ったわけです。

 

 

より成長を望むなら

当事者意識を持って

関わって欲しい。

 

 

これですね。

 

 

私も成長するために

何事にも当事者意識を

大事にしていこうと思いました!

 

 

本気でやります!

 

【今日の学び】

 

当事者意識を持て!

 

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CEOキッズアカデミーオンライン東広島西条校の校長 山根知典さんのブログです。最近の記事は「なぜ私は新しくブログを始めるのか?(画像あり)」です。

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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