兵庫・広島のコアファン
ビジネスモデル構築コンサルタント

もう8年経つけど変わってきてるかい?

成功習慣

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【No.2671】

 

こんにちは!

変わってますか?

 

コアファンづくり

コンサルタント山根知典です。

 

 

5月も終わりで

明日から6月じゃないですか。

 

 

絶対に濃い

1ヶ月にしてきます。

 

 

というのも

最近はそう思わせてくれる

出会いがたくさんありましたからね。

 

 

成長とは変化である

 

 

という言葉があるかは

知りませんが

 

 

実際に変わっていくことが

成長だと感じることは

たくさんあります。

 

 

私は独立して

8年目になりますが

 

 

当時と比べると

変わったことは

たくさんあります。

 

 

経験も増えた分

できることも増えたし

 

 

自分の可能性を

引き出すような出会いも

たくさんあったし

 

 

当時は

どうやってビジネスを

創っていくかもわかりませんでしたが

 

 

事業を創るのも

コツがわかるようになりました。

 

 

その辺りの変化は

実際にあるので

 

 

そういう意味では

成長してきたなとは

思いますが

 

 

8年での変化という

視点で考えてみると

そんなに大きな変化が

作れていないようにも思います。

 

 

もう少し

深ぼって考えると

 

 

大きな変化を作れる仕込みは

できつつあるんですが

まだ現実化には少しだけ

時間がかかります。

 

 

だけど

この時間がかかるというのも

自分の常識の枠内で考えているから

時間がかかっているだけで

 

 

もっともっと

そこを早めることは

可能なはずです。

 

 

というか

実際に可能にしてる人が

バンバン周りに現れ始めてますからね。

 

 

私はこのタイミングで

いろいろ変えていく必要が

あります。

 

 

出会いによって

頭のネジは取れ始めましたが

 

 

時間の使い方や

やっていることを

もっと変えていくタイミングだと

思ってますからね。

 

 

アイシュタインの言葉に

こんなものがあります。

 

 

狂気とは即ち
同じ事を繰り返し行い
違う結果を期待すること

 

 

私は「狂気」という言葉は

わりかしポジティブに使ってますが

 

 

この言葉にある「狂気」は

あんまりいい意味じゃないですよね。

 

 

今日のブログで

自分自身に何が言いたいかというと

 

 

お前のやってることや

お前の時間の使い方は

大して変わってないんじゃないのかい?

 

 

ということです。

 

 

それを強制的に

変えるために

いまだに逆境を使おうと

してるんじゃないんかい?ってこと。

 

 

今から現実化されることや

今から成し遂げていくことと

 

 

今のお前の時間の使い方は

マッチしてるのかいって考えると

変えなきゃいかんですね。

 

 

先日も

変化について書いたばっかです。

成長とはここが変化すること

 

主人公が成長するというのは

違う選択肢を取れるようなることと。

 

 

6月は

違う選択肢を取る

1ヶ月にしていきます。

 

 

明日早速ですが

初青森に移動しますし

 

 

これいつ以来だろう

 

 

飛行機に乗りますね。

 

 

これだけ移動の多い

出張生活を送ってますが

 

 

最後に飛行機に乗ったのは

台湾に行った時以来かな。

 

 

茨城にも

1回飛行機に乗った気はするけど。

 

 

まぁ来週は

初めてのことが

多い気がします。

 

 

青森行って

埼玉行って

宮城行って

東京行って

 

 

移動も多いですが

変化の多い1ヶ月のスタートとしては

いいかもしれないですね。

 

 

ぜひ一緒に

変化の多い1ヶ月にしていきましょう!

 

 

【今日の学び】

 

違うことをやる1ヶ月にする!

 

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コアファンづくり
コンサルタント

                               
名前山根 知典
住まい兵庫県

Profile

兵庫県西宮市在住。
恩人の多い広島と関西でスモールビジネスのコアファンづくりのお手伝いをしています。

スモールビジネスはコアファンに支えられています。
新規を取り続けるだけでファンを作れないビジネスはこれからの時代をやっていくことはできません。 スモールビジネスは客数が必要ないビジネスモデルがそもそも必要です。

私自身も、何もない時から私の可能性を信じてくれた人達によって救われてきました。 コアファンに報いること、恩返しする仕事こそ、何よりも楽しく幸せに成功できる道だと確信しています。

社長にファンがつくのは当たり前かもしれませんが、まずは従業員さんに会社の1番のファンになっていただき、会社のファン、従業員さんのファンを生み出す仕組みを一緒に作っていきます!

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